某公司績效管理與考核培訓教材(PPT 82頁)
某公司績效管理與考核培訓教材(PPT 82頁)內容簡介
一般概念
績效就是員工在工作崗位上的工作行為表現和工作結果，
它體現了員工對組織的貢獻大小、價值大小。
它不僅回答了"員工幹得如何"，
而更重要得是回答了"員工到底怎樣才能幹得好"。
績效考核和績效管理
績效考核是管理的一個點的問題，就是給員工打分。通過考核，
怎麼利用這個分提高他們的能力。
那麼什麼是管理的麵呢？就是績效管理。
績效管理
（1）是將組織的和個人的目標聯係或整合，以獲得組織效率的一種過程；
（2）是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發人的過程，
以增加實現短期和長期目標的可能性，使你公司整體的績效不斷的進步。
績效管理與績效考評的主要區別
目標的一致性
人事考核的暗語（幽默）
普通員工（不是太聰明）
*格外出色（目前還沒犯錯誤）
*善於社交（能喝）
*觀察能力強（經常打小報告）
*工作態度熱忱（固執己見）
*思維敏捷（能迅速找到借口）
*進取向上（常請大家吃飯）
*複雜工作上邏輯清晰（能把工作推給別人）
*判斷能力強（手氣不錯）
*事業心強（暗地裏害人）
*為人隨和（隨時可以解雇）
*模範員工（上班準時）
*善於釋放壓力（上班打瞌睡）
*工作第一位（醜得沒有人約）
*獨立工作能力強（誰也不知道他在幹什麼）
*眼光長遠（總是一再拖延工作）
*具有極佳的口才（能瞎扯）
*溝通能力強（常打電話聊天）
*踏實忠誠（在別的地方很難找到工作）
*富於幽默感（能講許多葷笑話）
績效考評的類型
按由誰來考評——考評者的不同，分為：
上級考評
同級考評
下級考評
自我考評
外人考評
360度反饋（考評）
全方位考評
基本維度：上司、同事、下屬、自我、專家
關鍵點：權重分配
360度反饋適用的場合
..............................
績效就是員工在工作崗位上的工作行為表現和工作結果，
它體現了員工對組織的貢獻大小、價值大小。
它不僅回答了"員工幹得如何"，
而更重要得是回答了"員工到底怎樣才能幹得好"。
績效考核和績效管理
績效考核是管理的一個點的問題，就是給員工打分。通過考核，
怎麼利用這個分提高他們的能力。
那麼什麼是管理的麵呢？就是績效管理。
績效管理
（1）是將組織的和個人的目標聯係或整合，以獲得組織效率的一種過程；
（2）是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發人的過程，
以增加實現短期和長期目標的可能性，使你公司整體的績效不斷的進步。
績效管理與績效考評的主要區別
目標的一致性
人事考核的暗語（幽默）
普通員工（不是太聰明）
*格外出色（目前還沒犯錯誤）
*善於社交（能喝）
*觀察能力強（經常打小報告）
*工作態度熱忱（固執己見）
*思維敏捷（能迅速找到借口）
*進取向上（常請大家吃飯）
*複雜工作上邏輯清晰（能把工作推給別人）
*判斷能力強（手氣不錯）
*事業心強（暗地裏害人）
*為人隨和（隨時可以解雇）
*模範員工（上班準時）
*善於釋放壓力（上班打瞌睡）
*工作第一位（醜得沒有人約）
*獨立工作能力強（誰也不知道他在幹什麼）
*眼光長遠（總是一再拖延工作）
*具有極佳的口才（能瞎扯）
*溝通能力強（常打電話聊天）
*踏實忠誠（在別的地方很難找到工作）
*富於幽默感（能講許多葷笑話）
績效考評的類型
按由誰來考評——考評者的不同，分為：
上級考評
同級考評
下級考評
自我考評
外人考評
360度反饋（考評）
全方位考評
基本維度：上司、同事、下屬、自我、專家
關鍵點：權重分配
360度反饋適用的場合
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