某公司員工個人績效考核管理規定(DOC 12頁)
某公司員工個人績效考核管理規定(DOC 12頁)內容簡介
1、被考核者：本辦法指接受考核的基層員工；
1、員工所在部門的直接上級為考核者，綜合各績效評價者提供的意見和依據，
對照被考核者的個人績效承諾，做出客觀的評價。考核者對員工考核結果的公正、合理性負責。
1、來源於部門總目標，體現出該職位對總目標的貢獻。
1、績效評價者提供的該員工的事實記錄或證明材料。
1．月度績效考核：指在月度結束時，由直接上級依據下屬的個人績效承諾、
工作計劃而進行的考核（見附件一：《員工個人績效承諾（月度）考核表》）。
2、績效評價者：指直接從事對被考核者工作指導、工作管理的直接上級或業務上級，
績效評價者主要根據員工的職位職責、項目計劃對員工的工作表現提出績效評價，不直接對被考核者確定考核結果；
2、員工所在項目組負責人是其績效評價者之一，根據員工個人績效承諾的達成情況，
做出客觀的評價並提供客觀事實依據；若員工沒有參與到跨部門團隊工作的，
其所在部門直接上級就是員工的唯一績效評價者。績效評價者對績效評價的公正、公平性和事實依據的真實性負責。
2、員工的定期工作總結及日常關鍵行為記錄材料。
2、執行措施承諾：為達成績效結果性目標，員工應通過什麼方法及關鍵措施，以確保結果目標的最終達成。
2、來源於跨部門團隊或業務流程最終目標，體現出該職位對跨部門團隊目標或流程終點的支持。
2．季度績效考核：指在季度結束時，由直接上級依據下屬的個人績效承諾、
工作計劃而進行的考核（見附件二：《員工個人績效承諾（季度）考核表》）。
3、考核者：指本部門對員工初步確定績效結果的部門主管；
3、來源於職位應負責任 。
3、直接上級與員工溝通過程中積累的與績效有關的信息。
3、直接上級的上級為考核核決者，對考核結果負有監督、指導及統籌部門考核尺度的責任。
考核核決者若對考核責任者的評價有疑義，應在同考核者溝通協調的基礎上修正員工的考核結果。
3．年度綜合評議：指在每年年底，公司對所有員工的年度工作績效、任職狀況（工作能力）、
勞動態度等進行的全麵評價（見：《員工年度綜合評議管理辦法》）。
4、核決者：指對員工績效結果給出最終結果的管理者（通常情況下上級的上級）。
4、相關部門同事或同一團隊成員提供的該員工在協作方麵的反饋意見或證明材料。
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1、員工所在部門的直接上級為考核者，綜合各績效評價者提供的意見和依據，
對照被考核者的個人績效承諾，做出客觀的評價。考核者對員工考核結果的公正、合理性負責。
1、來源於部門總目標，體現出該職位對總目標的貢獻。
1、績效評價者提供的該員工的事實記錄或證明材料。
1．月度績效考核：指在月度結束時，由直接上級依據下屬的個人績效承諾、
工作計劃而進行的考核（見附件一：《員工個人績效承諾（月度）考核表》）。
2、績效評價者：指直接從事對被考核者工作指導、工作管理的直接上級或業務上級，
績效評價者主要根據員工的職位職責、項目計劃對員工的工作表現提出績效評價，不直接對被考核者確定考核結果；
2、員工所在項目組負責人是其績效評價者之一，根據員工個人績效承諾的達成情況，
做出客觀的評價並提供客觀事實依據；若員工沒有參與到跨部門團隊工作的，
其所在部門直接上級就是員工的唯一績效評價者。績效評價者對績效評價的公正、公平性和事實依據的真實性負責。
2、員工的定期工作總結及日常關鍵行為記錄材料。
2、執行措施承諾：為達成績效結果性目標，員工應通過什麼方法及關鍵措施，以確保結果目標的最終達成。
2、來源於跨部門團隊或業務流程最終目標，體現出該職位對跨部門團隊目標或流程終點的支持。
2．季度績效考核：指在季度結束時，由直接上級依據下屬的個人績效承諾、
工作計劃而進行的考核（見附件二：《員工個人績效承諾（季度）考核表》）。
3、考核者：指本部門對員工初步確定績效結果的部門主管；
3、來源於職位應負責任 。
3、直接上級與員工溝通過程中積累的與績效有關的信息。
3、直接上級的上級為考核核決者，對考核結果負有監督、指導及統籌部門考核尺度的責任。
考核核決者若對考核責任者的評價有疑義，應在同考核者溝通協調的基礎上修正員工的考核結果。
3．年度綜合評議：指在每年年底，公司對所有員工的年度工作績效、任職狀況（工作能力）、
勞動態度等進行的全麵評價（見：《員工年度綜合評議管理辦法》）。
4、核決者：指對員工績效結果給出最終結果的管理者（通常情況下上級的上級）。
4、相關部門同事或同一團隊成員提供的該員工在協作方麵的反饋意見或證明材料。
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