簡談員工績效承諾(DOC 10頁)
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- 績效考核
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- 員工績效承諾
簡談員工績效承諾(DOC 10頁)內容簡介
1導言.....3
2.....員工績效承諾.....3
2.1.....目標分解.....3
2.2.....關鍵業績指標（KPI）.....5
2.3.....編製業績考評標準.....6
2.4.....考評方法和管理流程.....6
3.....員工績效承諾的積極意義和實施注意事項.....8
3.1.....員工績效承諾的積極意義.....8
3.2.....實施注意事項.....9
4.....結言.....10
1.....導言
績效管理是人事、組織工作中最重要、最複雜，並最難以見成效的。
在人類社會中，有組織就有人員的分工，職位的不同，權利的差別，
如此就有績效的考核和管理。早在五千年前，就有堯對接班候選人禹、
共工、鯀的業績考核，其業績指標涵蓋：治水業績、政務業績 、
領導力、知識 、禮儀、家庭和睦度、等等。其廣度比今人有過之而無不及。
我國自改革開放到上世紀末，這方麵一直是人事管理的概念。
績效考核也停留在以管理者的感覺為準的層次。
到管理學高度發展的今天，我們有了18新利真人网 的理念，績效管理的概念。
績效管理不僅僅包括對員工的業績考核，還包括將組織的目標和個人目標相結合，
對組織和個人目標建立共同理解的過程。下麵就結合本人的工作經
曆談談國外績效管理中比較流行的員工績效承諾（Personal Performance Commits）。
2員工績效承諾
員工績效承諾是一個員工績效考核與管理的體係。
管理學中績效管理一般包括分解企業戰略目標及建立績效契約、
提煉關鍵業績指標(KPI)、編製業績考評標準、選擇考評方法、確定考評及管理流程等
。我們就按這個框架簡單描述一下員工績效承諾體係。
2.1目標分解
企業逐層分解戰略目標，並鎖定於每一崗位及任職者。
每一員工/部門的目標都服務於其上一層的目標。如下麵的圖例
..............................
2.....員工績效承諾.....3
2.1.....目標分解.....3
2.2.....關鍵業績指標（KPI）.....5
2.3.....編製業績考評標準.....6
2.4.....考評方法和管理流程.....6
3.....員工績效承諾的積極意義和實施注意事項.....8
3.1.....員工績效承諾的積極意義.....8
3.2.....實施注意事項.....9
4.....結言.....10
1.....導言
績效管理是人事、組織工作中最重要、最複雜，並最難以見成效的。
在人類社會中，有組織就有人員的分工，職位的不同，權利的差別，
如此就有績效的考核和管理。早在五千年前，就有堯對接班候選人禹、
共工、鯀的業績考核，其業績指標涵蓋：治水業績、政務業績 、
領導力、知識 、禮儀、家庭和睦度、等等。其廣度比今人有過之而無不及。
我國自改革開放到上世紀末，這方麵一直是人事管理的概念。
績效考核也停留在以管理者的感覺為準的層次。
到管理學高度發展的今天，我們有了18新利真人网 的理念，績效管理的概念。
績效管理不僅僅包括對員工的業績考核，還包括將組織的目標和個人目標相結合，
對組織和個人目標建立共同理解的過程。下麵就結合本人的工作經
曆談談國外績效管理中比較流行的員工績效承諾（Personal Performance Commits）。
2員工績效承諾
員工績效承諾是一個員工績效考核與管理的體係。
管理學中績效管理一般包括分解企業戰略目標及建立績效契約、
提煉關鍵業績指標(KPI)、編製業績考評標準、選擇考評方法、確定考評及管理流程等
。我們就按這個框架簡單描述一下員工績效承諾體係。
2.1目標分解
企業逐層分解戰略目標，並鎖定於每一崗位及任職者。
每一員工/部門的目標都服務於其上一層的目標。如下麵的圖例
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