平衡計分卡知識培訓教材（DOC 12頁）

（一）製定企業遠景目標與發展戰略
（一）四個維度的具體內容
（一）平衡計分卡的實施步驟
（一）平衡計分卡的平衡作用
（一）平衡計分卡的提出與發展
（三）四個維度的設定
（三）將戰略與企業、部門、個人的短期目標掛鉤
（三）平衡計分卡的多角度理解
（三）平衡計分卡的缺點
（二）四個維度的相互關係
（二）平衡計分卡的優點
（二）平衡計分卡的定義
（二）平衡計分卡的實施條件
（二）把組織經營戰略轉化為一係列的衡量指標
（五）、建立健全的考核體係，根據平衡計分卡的完成情況進行獎懲
（四）、戰略的具體實施、反饋和中期調整、修正
（四）平衡計分卡與KPI的區別
1.克服財務評估方法的短期行為;
1.戰略導向型企業。戰略導向型企業引進了戰略管理理念，
對戰略的製定與分解，及有效實施都較為豐富的經驗，這為平衡計分卡的奠定了良好的基礎。
1.管理質量高。企業管理質量要較高，管理達到程序化、規範化、
精細化。使企業戰略的每層次都能有效的實施，最後達到預期的目標。
1. 平衡計分卡是戰略管理與執行的工具。平衡計分卡是在企業總體發展戰略達成共識的基礎上，
通過科學的設計，將其BSC四個維度的目標、指標，
以及實施步驟有效地結合在一起的一個戰略管理與實施體係。
它的主要目的是將企業的戰略轉化為具體的行動，為企業的戰略搭建執行平台，
以提升企業的戰略執行力。
1.上級和員工必須願意一起製定目標。數據顯示，
這種目標的製定過程能使員工的工作績效提高10-25%。這一過程之所以起作用，
是因為這一過程幫助員工將精力集中在重要工作上，並促使員工對自己完成的工作負責。
1、定性數據
1、實施難度大
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