某公司18新利真人网 部培訓手冊(PDF 63頁)
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部培訓手冊(PDF 63頁)內容簡介
（1） 部分停產。放假人員不發工資。停產部門需上班人員，隻發月工資不發獎金。
（1）、使用說明：
（1）放假員工，扣發休息期間日工資、日獎金。
（1）詳細了解、記錄事件發生時間、原因、經過、當事人的情況
（1）負責人離職流程：
（2） 公司安排全部停產。所有因公司需要上班人員隻發月工資，不發獎金。
（2）、注意事項：（交接人員更需注意）
（2）、離任審計流程：
（2）向主管領導說明原因、經過，並給出自己的處理意見。
（2）搶修人員工資、獎金照發。
（3）罰則：
（3）記錄在異常工作處理單上備案。
（4）按領導指示，協調相關部門處理事件。
（5）向上級領導提交《處理總結報告》
（一）、公司所有員工人事關係分為兩類：正式員工和聘用員工。正式員工是指人事檔案轉入我
（一）、員工有下列情況之一者，予以警告並視具體情況罰款50-200 元；
（一）、員工有下列情況之一者，可予以通報表揚並可視具體情況發放50-300 元獎金；
（一）、報到：新錄用人員接到通知後，應按規定時間到人事部門報到並呈交下述材料，無
（一）、本公司各級專業技術人員、管理人員必須具備以下資格，方能聘用：
（一）、本公司員工，必須辦理經濟擔保手續，擔保人要求至少一名並經審核後方能報到。
（一）、聘用程序：
（一）、轉正申請：
（一）依據集團18新利真人网 配置的要求，聘用員工均應經過2--6 個月的試用期，經考評合格後
（一）加班工資：節、假日期間，因工作需要正常上班的，原則上給予串休，特殊情況不能
（一）醫療報銷
（一）年終績效考評對象：分公司部門副經理以上人員及集團總部部門副經理以上人員；
（一）曠工
（一）考評委員會的設立：按照“公開、公平、公正”的考評原則，集團公司設立考評委員
（七）、婚喪假
（七）、擔保人所負一切擔保責任，決不因被擔保人的工作地點有所不同而藉口推脫。
（三）、公司需要增聘員工時，提倡“公平、公正、公開”的原則麵向社會擇優錄用，也可由內
（三）、員工有下列情況之一者，可予以升遷或晉級；
（三）、被擔保人如有下列情況之一者，被擔保人無力賠償部分，由擔保人負責賠償：
（三）、試用：
（三）、轉正通知：
（三）休假
（三）年終績效考評方法：以員工所在部門的全年月度考核結果作為主要業績依據，考評委
（三）月度考核連續六個月為90 分以上，另外六個月得分超大型過80 分的部門可由部門提
（三）特殊崗位（如門衛、小車司機、食堂廚師等）的延時工作，在工資中已含有加班加點
（三）試用期考評遵循逐級考評的原則，被考評人的主管與人事部門共同承擔考評工作。考
（九）、本公司於每年定期核保一次。
（二）、員工有下列情況之一者，可記大功，並可適具體情況獎勵500-3000 元獎金：
（二）、員工有下列情況之一者，應予以辭退或開除：
（二）、工作中有下列情況之一者，應予以記過或記大過，並視情節輕重除承擔相應損失外，罰
（二）、擔保人必須有正式職業，本公司員工或與被擔保員工有直係親屬關係者（如：夫妻
（二）、試崗：新聘人員須經入職培訓，崗前培訓完畢，持《錄用人員到崗通知》到工作部門
（二）、轉正審批手續：
（二）、集團與分公司各部門超編的用人計劃報集團18新利真人网 部審批，18新利真人网 部按年度人力資
（二）保險
（二）加點工資：原則上嚴格控製加點工資，加點時間可作為累存，予以串休。如情況特殊
（二）年終績效考評內容：
（二）病事假、辭職、辭退
（二）試用期員工考評主要分為工作態度、業務能力、工作績效三方麵。
（二）部門月度考核由集團考評委員會依據集團公司各部門崗位責任描述及工作績效指標，
（五）、擔保人因故退保，應書麵通知人事部門，待人事部門交由被擔保人另行覓保，辦妥換
（五）停產工資
（五）股票
（18新利真人网 ）或直
（以下稱此部分為離任審計，詳見公司另行製定的離任審計製度）。
（八）、擔保人應於員工離職半年後，並無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效。
（八）、探親假
（六）、擔保人在擔保書上所附印件，如有作廢或更改應函告人事部門，並將新印件掛號郵寄
（六）、計劃生育假及產假工資的計算方法
（四）、擔保人有下列情形之一者，即應換保。
（四）、本公司各級管理人員嚴禁將自己親屬安排到本人所分管的部門工作，屬特殊情況的，需
（四）、補貼補助
（四）新入職員工工資
（四）月度考核連續六個月75 分以下的部門經考評委員會討論，報18新利真人网 部審批後取消該
（四）考評功結果作為員工是否符合任職條件的依據，並根據考評結果確定員工是否轉正、
（差）須持請假單或公出（差）申請單經集團總經理同意後，在請假單和申請單上標注總經理
第 一 篇 理 念 篇
第一章 人事管理製度
第一章 18新利真人网 部經理崗位職責
第一章 企業簡介
第一節 崗位職責
第七章 薪資獎金管理
第三章 1993 至2003 年希波十周年大事記
第三章 員工培訓管理
第三章 希波集團的企業文化
第三章 考核專員崗位職責
第三篇 製度篇
第三節 常規工作內容
第三節 異常工作處理
第三節 日常規工作內容
第二章 18新利真人网 部招聘專員崗位職責
第二章 希波企業創始人簡介
第二章 招聘甄選管理
第二篇 產品篇
第二節 18新利真人网 工作流程
第二節 周期性常規工作
第二節 培訓工作流程
第二節 常規工作內容
第二節 日常規工作內容
第五章 員工考勤管理
第五節 異常工作糾正及預防措施
第八章 福利待遇管理
第六章 績效考核管理
第四章 人事調整管理
第四章 培訓專員崗位職責
第四篇 職責篇
第四節 周期性常規工作
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（1）、使用說明：
（1）放假員工，扣發休息期間日工資、日獎金。
（1）詳細了解、記錄事件發生時間、原因、經過、當事人的情況
（1）負責人離職流程：
（2） 公司安排全部停產。所有因公司需要上班人員隻發月工資，不發獎金。
（2）、注意事項：（交接人員更需注意）
（2）、離任審計流程：
（2）向主管領導說明原因、經過，並給出自己的處理意見。
（2）搶修人員工資、獎金照發。
（3）罰則：
（3）記錄在異常工作處理單上備案。
（4）按領導指示，協調相關部門處理事件。
（5）向上級領導提交《處理總結報告》
（一）、公司所有員工人事關係分為兩類：正式員工和聘用員工。正式員工是指人事檔案轉入我
（一）、員工有下列情況之一者，予以警告並視具體情況罰款50-200 元；
（一）、員工有下列情況之一者，可予以通報表揚並可視具體情況發放50-300 元獎金；
（一）、報到：新錄用人員接到通知後，應按規定時間到人事部門報到並呈交下述材料，無
（一）、本公司各級專業技術人員、管理人員必須具備以下資格，方能聘用：
（一）、本公司員工，必須辦理經濟擔保手續，擔保人要求至少一名並經審核後方能報到。
（一）、聘用程序：
（一）、轉正申請：
（一）依據集團18新利真人网 配置的要求，聘用員工均應經過2--6 個月的試用期，經考評合格後
（一）加班工資：節、假日期間，因工作需要正常上班的，原則上給予串休，特殊情況不能
（一）醫療報銷
（一）年終績效考評對象：分公司部門副經理以上人員及集團總部部門副經理以上人員；
（一）曠工
（一）考評委員會的設立：按照“公開、公平、公正”的考評原則，集團公司設立考評委員
（七）、婚喪假
（七）、擔保人所負一切擔保責任，決不因被擔保人的工作地點有所不同而藉口推脫。
（三）、公司需要增聘員工時，提倡“公平、公正、公開”的原則麵向社會擇優錄用，也可由內
（三）、員工有下列情況之一者，可予以升遷或晉級；
（三）、被擔保人如有下列情況之一者，被擔保人無力賠償部分，由擔保人負責賠償：
（三）、試用：
（三）、轉正通知：
（三）休假
（三）年終績效考評方法：以員工所在部門的全年月度考核結果作為主要業績依據，考評委
（三）月度考核連續六個月為90 分以上，另外六個月得分超大型過80 分的部門可由部門提
（三）特殊崗位（如門衛、小車司機、食堂廚師等）的延時工作，在工資中已含有加班加點
（三）試用期考評遵循逐級考評的原則，被考評人的主管與人事部門共同承擔考評工作。考
（九）、本公司於每年定期核保一次。
（二）、員工有下列情況之一者，可記大功，並可適具體情況獎勵500-3000 元獎金：
（二）、員工有下列情況之一者，應予以辭退或開除：
（二）、工作中有下列情況之一者，應予以記過或記大過，並視情節輕重除承擔相應損失外，罰
（二）、擔保人必須有正式職業，本公司員工或與被擔保員工有直係親屬關係者（如：夫妻
（二）、試崗：新聘人員須經入職培訓，崗前培訓完畢，持《錄用人員到崗通知》到工作部門
（二）、轉正審批手續：
（二）、集團與分公司各部門超編的用人計劃報集團18新利真人网 部審批，18新利真人网 部按年度人力資
（二）保險
（二）加點工資：原則上嚴格控製加點工資，加點時間可作為累存，予以串休。如情況特殊
（二）年終績效考評內容：
（二）病事假、辭職、辭退
（二）試用期員工考評主要分為工作態度、業務能力、工作績效三方麵。
（二）部門月度考核由集團考評委員會依據集團公司各部門崗位責任描述及工作績效指標，
（五）、擔保人因故退保，應書麵通知人事部門，待人事部門交由被擔保人另行覓保，辦妥換
（五）停產工資
（五）股票
（18新利真人网 ）或直
（以下稱此部分為離任審計，詳見公司另行製定的離任審計製度）。
（八）、擔保人應於員工離職半年後，並無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效。
（八）、探親假
（六）、擔保人在擔保書上所附印件，如有作廢或更改應函告人事部門，並將新印件掛號郵寄
（六）、計劃生育假及產假工資的計算方法
（四）、擔保人有下列情形之一者，即應換保。
（四）、本公司各級管理人員嚴禁將自己親屬安排到本人所分管的部門工作，屬特殊情況的，需
（四）、補貼補助
（四）新入職員工工資
（四）月度考核連續六個月75 分以下的部門經考評委員會討論，報18新利真人网 部審批後取消該
（四）考評功結果作為員工是否符合任職條件的依據，並根據考評結果確定員工是否轉正、
（差）須持請假單或公出（差）申請單經集團總經理同意後，在請假單和申請單上標注總經理
第 一 篇 理 念 篇
第一章 人事管理製度
第一章 18新利真人网 部經理崗位職責
第一章 企業簡介
第一節 崗位職責
第七章 薪資獎金管理
第三章 1993 至2003 年希波十周年大事記
第三章 員工培訓管理
第三章 希波集團的企業文化
第三章 考核專員崗位職責
第三篇 製度篇
第三節 常規工作內容
第三節 異常工作處理
第三節 日常規工作內容
第二章 18新利真人网 部招聘專員崗位職責
第二章 希波企業創始人簡介
第二章 招聘甄選管理
第二篇 產品篇
第二節 18新利真人网 工作流程
第二節 周期性常規工作
第二節 培訓工作流程
第二節 常規工作內容
第二節 日常規工作內容
第五章 員工考勤管理
第五節 異常工作糾正及預防措施
第八章 福利待遇管理
第六章 績效考核管理
第四章 人事調整管理
第四章 培訓專員崗位職責
第四篇 職責篇
第四節 周期性常規工作
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