18新利真人网 框架培訓手冊（DOC 37頁）

一、18新利真人网 規劃的內容：
一、素質測評的原理：
一、組織結構設計
一、麵試的基本程序
一、18新利真人网 預測作用
一、關鍵績效指標的內涵
一、內涵：上級評價、客觀評價、同事評價、下級評價、自我評價。
一、準備階段：
一、勞務派遣的含義
一、勞動爭議的概念
一、培訓中的印刷品
一、培訓效果評估的含義
一、培訓規劃的概念
一、培訓課程的要素
一、寬帶式工資結構的內涵
一、工作崗位分類的概念
一、工資製度的內涵
一、工資調整的含義
一、工資集體協商的含義
一、績效考評指標體係設計
一、績效考評的校標
一、薪酬調查的含義
一次量化和二次量化、類別量化和模糊量化、順序量化和等距量化及比
七、素質測評幾種方法：品德測評法（FRC測評法、問卷法、投射技術）、
七、提取關鍵績效指標的方法
三、18新利真人网 規劃的環境
三、無領導小組討論的組織和實施
三、素質測評的主要原則
三、組織結構設計程序
三、18新利真人网 需求預測的程序
三、製定薪酬計劃的程序
三、勞務派遣的管理
三、勞動爭議處理的原則
三、培訓效果評估的程序
三、培訓教師的選配
三、培訓規劃的程序
三、實施程序
三、寬帶式工資結構設計程序：
三、工資製度設計的主要內容
三、工資指導線製度
三、戰略導向的關鍵績效指標體係與一般績效評價體係的主要區別
三、績效考評方法的應用（受以下各種問題的製約和影響）
九、設定關鍵績效指標常見問題
二、18新利真人网 規劃的作用
二、素質測評的類型：
二、組織結構模式
二、結構化麵試的組織和實施
二、18新利真人网 需求預測的內容
二、優缺點：
二、關鍵績效指標體係的意義
二、製定薪酬計劃的方法（靈活性、總體薪酬水平）從上而下、從下而上
二、勞務派遣的性質
二、勞動爭議的原因
二、培訓效果評估的作用和內容
二、培訓教師的來源
二、培訓規劃的主要內容
二、培訓課程設計的程序
二、寬帶式工資結構作用：
二、工作崗位分類的程序：
二、工資製度的分類
二、工資調整的項目
二、工資集體協商的內容
二、管理技能開發的基本模式
二、績效考評方法的種類
二、績效考評標準的設計
二、薪酬調查的作用
五、18新利真人网 規劃的基本程序
五、素質測評標準體係
五、勞動爭議案例分析的方法
五、培訓效果評估的方法
五、工資製度設計的程序
五、確定工作產出的基本原則
五、薪酬計劃報告的撰寫內容
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