揭秘某公司HR轉型與HRBP模式概述(DOC 11頁)

10聯想薪酬福利的發展
11聯想企業文化的轉型
12聯想HRBP的誕生
13聯想HRBP的主要角色
14聯想HRBP具體工作
15聯想HRBP客觀性的保護措施
16聯想HRBP的能力要求
17聯想HRBP模式給我們的其實
1、2005年，文化理念微調
1、專業知識。指對18新利真人网 、心理學、人性的理解。
1、事業部製的組織架構
1、從管控導向到業務導向。聯想18新利真人网 管理部門的權利淡化，
逐漸由原來的職能部門轉變為聯想業務部門的戰略夥伴，為業務部門提供增值服務。
1、做好HRBP定位。主動去幫助業務主管做好準備，
HRBP推行不成功的原因之一是業務主管不知道HRBP到底應該幹什麼，
因此還是回到老路來要求HRBP；在推行之前，我們應該與業務主管清晰地溝通HRBP的角色，
會做什麼，不會做什麼，做好期望管理。
1、初創規範期：2002年之前，聯想的組織和人才的發展，主
要是在績效管理基礎上進行人員的能力測評、管理幹部的任免、製度和流程的製定。
1、完善住房公積金計劃：從2005年7月開始，聯想提高住房公積金的繳費比例，
從8%提到10%，以增加員工個人的現金福利收入，增加部分將在稅前列支。
1、明確組織結構和彙報關係。
1、清晰的戰略
1、聯想管理者的職位體係
1、虛心向IBM學習，暫時以犧牲一些效率為代價，保持原來IBM PCD的激勵指標體係不變
，以保證企業人員和客戶的穩定。
1、角色變化：聯想18新利真人网 轉型目的為了保證企業的有效運行，
18新利真人网 管理人員必須實現角色的再定位，在企業中扮演四種基本角色：
即戰略夥伴、管理專家、變革推動者和員工激勵者。
1、負責滿足業務需要的部門/區域/業務單元/國家的戰略合作夥伴
1聯想公司簡介
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