某公司18新利真人网 谘詢培訓管理流程概述（DOC 10頁）

第一條 目的
第七條 培訓成果之呈報
第三條 工作職責劃分
第九條 外派培訓
第二條 適用範圍
第五條 培訓計劃的擬訂
第八條 培訓之評估
第六條 培訓之實施
第十條 附則
第四條 培訓規範的製定
1.營銷知識
10．派外受訓人員所攜書籍、資料與書麵報告的管理。
11．其他有關人才發展方案的研擬與執行。
12．各項培訓計劃費用預算的擬定。
1．全公司共同性培訓課程的舉辦。
1．全年度培訓計劃彙總呈報。
1．各部門的工作職務分類。
2.公司規章製度及福利待遇
2.物流知識
2．專業培訓規範製定及修改，講師或助教人選的推薦。
2．全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。
2．各職務的培訓課程及時數。
3.專賣管理知識
3．內部專業培訓課程的舉辦及成果彙報。
3．各培訓課程的教材大綱。
3．培訓製度的製定及修改。
4.企業文化培養
4.其他請說明：
4．專業培訓教材的編撰與修改。
4．全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。
5.寫作知識
5．共同性培訓教材的編撰與修改。
5．受訓員完訓後的督導與追蹤，以確保培訓成果。
6．培訓計劃的審議。
7.信息知識
7．培訓實施情況的督導、追蹤、考核。
8.市場調查
8．外聘講師擔任公司全體在職教育培訓的舉辦，每季一次為原則。
9.其他請說明：
9．全公司派外培訓人員的審核與辦理
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