某公司18新利真人网 管理之企業培訓製度彙編(DOC 7頁)
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某公司18新利真人网
管理之企業培訓製度彙編(DOC 7頁)內容簡介
3.1.10追蹤考查培訓效果；
3.1.11研擬其他人才開發方案；
3.1.12培養公司的內部培訓師隊伍,並建立內部培訓師管理製度。
3.1.4收集整理各種培訓信息並及時發布；
3.1.5聯係、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施；
3.1.6培訓過程的整體控製；
3.1.7管理、控製培訓費用；
3.1.8管理公司內部講師隊伍；
3.1.9負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；
3.2.1呈報部門培訓計劃；
3.2.2製定部門專業課程的培訓大綱；
3.2.3收集並提供相關專業培訓信息；
3.2.4配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；
3.2.6配合18新利真人网 部門,按照18新利真人网 部門的要求進行培訓需求調查、
分析，並形成培訓需求報告，提交到18新利真人网 部門。
3.25.確定部門內部講師人選，並配合、支持內部培訓工作；
a）必須是技術和業務骨幹，對房地產行業有較豐富的本崗位工作經驗；
b)適合高層領導的培訓——含企業\、行業、戰略性、發展性等內容；
b）具有較深厚的專業理論知識,有較強的項目管理能力或業務能力；
c)個人進修方麵的培訓——如MBA、專業技術認證等。
c）熟悉公司各項規章製度、程序文件及工作指引；
d）具有較強的工作責任心和敬業精神。
3.1.1.組織公司各部門，依據公司的發展戰略需求，
召集並引導各職能部門進行年度的培訓需求調查、分析、識別；
3.1.2製定、並定期修改公司培訓製度；
3.1.3收集各部門提交的年度培訓計劃,擬定、呈報全公司年度培訓計劃；
a)常規實用性培訓——涉及專業技術知識、項目管理技巧、
市場策劃、銷售技巧、管理方法、領導技能、經營理念等；
a）思想素質、企業文化的教育；
b）專業知識和技能的訓練；
c）工作疑難的解決和指導；
d）實習項目的指導；
e）對崗位培訓效果的評價。
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3.1.11研擬其他人才開發方案；
3.1.12培養公司的內部培訓師隊伍,並建立內部培訓師管理製度。
3.1.4收集整理各種培訓信息並及時發布；
3.1.5聯係、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施；
3.1.6培訓過程的整體控製；
3.1.7管理、控製培訓費用；
3.1.8管理公司內部講師隊伍；
3.1.9負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；
3.2.1呈報部門培訓計劃；
3.2.2製定部門專業課程的培訓大綱；
3.2.3收集並提供相關專業培訓信息；
3.2.4配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；
3.2.6配合18新利真人网 部門,按照18新利真人网 部門的要求進行培訓需求調查、
分析，並形成培訓需求報告，提交到18新利真人网 部門。
3.25.確定部門內部講師人選，並配合、支持內部培訓工作；
a）必須是技術和業務骨幹，對房地產行業有較豐富的本崗位工作經驗；
b)適合高層領導的培訓——含企業\、行業、戰略性、發展性等內容；
b）具有較深厚的專業理論知識,有較強的項目管理能力或業務能力；
c)個人進修方麵的培訓——如MBA、專業技術認證等。
c）熟悉公司各項規章製度、程序文件及工作指引；
d）具有較強的工作責任心和敬業精神。
3.1.1.組織公司各部門，依據公司的發展戰略需求，
召集並引導各職能部門進行年度的培訓需求調查、分析、識別；
3.1.2製定、並定期修改公司培訓製度；
3.1.3收集各部門提交的年度培訓計劃,擬定、呈報全公司年度培訓計劃；
a)常規實用性培訓——涉及專業技術知識、項目管理技巧、
市場策劃、銷售技巧、管理方法、領導技能、經營理念等；
a）思想素質、企業文化的教育；
b）專業知識和技能的訓練；
c）工作疑難的解決和指導；
d）實習項目的指導；
e）對崗位培訓效果的評價。
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