新員工入職培訓之團隊精神及忠誠度培訓教材(PPT 53頁)

一級目錄
二級目錄
（一）團隊的力量
（二）為什麼人多力量卻不一定大？
（三）如何理解團隊精神？
（四）怎樣才算是具備團隊精神？
（一）忠誠概述
（二）為什麼需要忠誠？
（三）怎樣做到忠誠？
我們的社會太強調英雄，總在強調“以一當十”。“以一當十”並不難，
但是，難的是“以十當一”。“以一當十”隻要最大程度地發揮一個人的潛力就行了。
而“以十當一”則不同，它需要最大程度地發揮十個人的潛力，
而且要使這些潛力朝著一個方向使勁。
然而，在我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，
目前的大多數管理製度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗，
而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，
而是避免內耗過多。那麼，如何避免內耗過多呢？從製度層麵來講，
就是要簡潔有效的製度、通暢完善的流程以及公平激勵的考核規則，而從文化層麵來講，
就是要樹立團隊精神
缺乏“團隊精神”的群體不過是烏合之眾，而一個有高度競爭力、戰鬥力的團隊，
必須有“團隊精神”。一個人沒有團隊精神將難成大事，
一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙，
一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大。
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