企業新員工培訓教材（PPT 74頁)

變革中的組織
第一節：培訓概述
一、培訓的目的是什麼？
二、培訓的類型
培訓的類型
三、培訓與開發的作用
四、培訓的誤區
關於培訓的幾個重要說明
東西方培訓觀的區別
現代培訓與傳統培訓的區別
第二節：培訓與開發的程序
係統培訓模式
培訓需求分析
二、培訓與開發方案目標的確定
四級課程培訓
新員工培訓
管理人員的開發與培訓
A公司2004年培訓計劃
A公司的培訓政策
A公司2004年培訓目標
A公司2004年培訓焦點
討論
培訓評估
第三節 如何使培訓更有效
六、18新利真人网 開發培訓的新趨勢
馬斯洛說過的話：
開放式討論
角色模擬訓練：怎樣組織培訓
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