某安物業管理有限公司的薪酬方案(DOC 23頁)
某安物業管理有限公司的薪酬方案(DOC 23頁)內容簡介
第一條薪酬釋義：
第一條附加工資：
第一章 總則
第一部分，被考評者自我評分。填寫《經理績效考核自我評分》，
分敬業精神、領導能力、工作態度，工作業績、遵規守紀、理論學習六個方麵自我評分；
第七條出差補貼按公司有關出差製度規定執行
第七條崗位工資是根據員工的崗位相對價值確定的工資單元，包括基本工資和績效工資。
第七章 協議工資製度
第三、也需要廣大業主的理解，現在很多業主對物業公司還抱著很理想化的思想，
希望物業公司都做的很好。但是整個社會發展當中物業公司也在努力，
但是個性化和共性化的問題需要大家不斷的磨合，也需要大家的理解。
第三、我認為品質來源於內部管理。我經常碰到這樣的情況，有很多物業企業問我你們企業怎麼做的？
溝通的好？怎麼管的？實際上我這麼多年以來，我的思想從來沒有用到怎麼接項目上，
怎麼對外忽悠上，更多是用在抓企業內部管理、抓規範、抓服務上，隻要我們內部管理好了，
按照規範進行服務，我們很多工作業主都是可以理解的。
第三十一條協議工資原則上一年協商一次，根據員工工作業績、
外部人才市場狀況和公司實際進行調整。
第三十七條由於考核的需要，員工當月工資於下月10日發放。
第三十三條新進員工試用期薪酬規定：
第三十九條本製度自 月日起試行， 月日正式執行。
第三十二條實行協議工資製薪酬的員工若不能達到協議要求，其薪酬將按照公司相應薪酬製度執行。
第三十五條離開公司員工的工資：
第三十八條本製度所未規定的事項，按公司原有關規定執行。未盡事宜由18新利真人网 部負責解釋。
第三十六條請假扣發工資按公司有關考勤規定執行。
第三十四條脫產培訓人員的工資：
第三十條 協議工資的人員與公司之間簽訂書麵協議，明確規定薪酬、發放方式和工作內容，包括責任和義務等。
第三條加班工資：
第三條目的：
第三章 附加工資
第三部分，考核人綜合評判打分。由主管局領導給被考評者的綜合素質評判打分。 e$ L2 ~+ Z7 d( N
第三部分，考核人綜合評判打分。由本小區物業公司經理和主管局領導給被考評者的綜合素質評判打分。
第九條保險：
第九條員工崗位工資的確定：
第二個理解，品質來源於理念。目前來看物業服務公司的理念，尤其是在服務理念上
，各個企業有各個企業不同的理解，各有各的說法。不客氣的說有的提法是不錯的，
但是也有沒有把業主至上的概念貫穿到我們的理念當中。雖然大家都說業主是上帝，
但是我們物業是一個集體、是一個團隊，這個團隊物業到底應該向誰負責？
我認為物業應該是通過我們員工、產品向業主傳達，說到底我們更多要求的是向業主負責。
所以說在我們企業內部我也在強調這個問題，不應該把我們物業公司的老板當成最重要的，
應該把我們的業主當成最重要的，滿足我們業主的需要。如果說這個理念物業公司都能夠接受或者是傳承下來
，對我們整個物業行業的發展和進步是很有好處的。
第二十一條年終經營目標考核：每年初由總經理室與各部門負責人協商確定年度經營任務和目標，
考核由總經理室和公司財務部負責。
第二十七條工資製度：協議工資+附加工資
第二十三條薪酬結構：崗位工資+附加工資+獎金。
第二十九條附加工資：與公司其他員工享有同等待遇。
第二十二條適用範圍：
第二十五條績效工資的確定：
第二十八條協議工資的發放方式由直接上級提出建議，協議工資數額，
由公司18新利真人网 部門根據外部人才市場狀況和公司實際提出初步建議，公司管理層批準，
協議工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定，每月固定發放。
第二十六條適用範圍：
第二十四條崗位工資的發放：
第二十條 效益年薪的確定：
第二條工齡工資：
第二條適用範圍：
第二章 崗位工資
第五條交通費補貼
第五條基本薪酬結構：
第五章 年薪製
第八條崗位工資的分類：
第八章 其他
第六條薪酬體係：
第六條通訊費補貼：
第六章 崗位效益工資製
..............................
第一條附加工資：
第一章 總則
第一部分，被考評者自我評分。填寫《經理績效考核自我評分》，
分敬業精神、領導能力、工作態度，工作業績、遵規守紀、理論學習六個方麵自我評分；
第七條出差補貼按公司有關出差製度規定執行
第七條崗位工資是根據員工的崗位相對價值確定的工資單元，包括基本工資和績效工資。
第七章 協議工資製度
第三、也需要廣大業主的理解，現在很多業主對物業公司還抱著很理想化的思想，
希望物業公司都做的很好。但是整個社會發展當中物業公司也在努力，
但是個性化和共性化的問題需要大家不斷的磨合，也需要大家的理解。
第三、我認為品質來源於內部管理。我經常碰到這樣的情況，有很多物業企業問我你們企業怎麼做的？
溝通的好？怎麼管的？實際上我這麼多年以來，我的思想從來沒有用到怎麼接項目上，
怎麼對外忽悠上，更多是用在抓企業內部管理、抓規範、抓服務上，隻要我們內部管理好了，
按照規範進行服務，我們很多工作業主都是可以理解的。
第三十一條協議工資原則上一年協商一次，根據員工工作業績、
外部人才市場狀況和公司實際進行調整。
第三十七條由於考核的需要，員工當月工資於下月10日發放。
第三十三條新進員工試用期薪酬規定：
第三十九條本製度自 月日起試行， 月日正式執行。
第三十二條實行協議工資製薪酬的員工若不能達到協議要求，其薪酬將按照公司相應薪酬製度執行。
第三十五條離開公司員工的工資：
第三十八條本製度所未規定的事項，按公司原有關規定執行。未盡事宜由18新利真人网 部負責解釋。
第三十六條請假扣發工資按公司有關考勤規定執行。
第三十四條脫產培訓人員的工資：
第三十條 協議工資的人員與公司之間簽訂書麵協議，明確規定薪酬、發放方式和工作內容，包括責任和義務等。
第三條加班工資：
第三條目的：
第三章 附加工資
第三部分，考核人綜合評判打分。由主管局領導給被考評者的綜合素質評判打分。 e$ L2 ~+ Z7 d( N
第三部分，考核人綜合評判打分。由本小區物業公司經理和主管局領導給被考評者的綜合素質評判打分。
第九條保險：
第九條員工崗位工資的確定：
第二個理解，品質來源於理念。目前來看物業服務公司的理念，尤其是在服務理念上
，各個企業有各個企業不同的理解，各有各的說法。不客氣的說有的提法是不錯的，
但是也有沒有把業主至上的概念貫穿到我們的理念當中。雖然大家都說業主是上帝，
但是我們物業是一個集體、是一個團隊，這個團隊物業到底應該向誰負責？
我認為物業應該是通過我們員工、產品向業主傳達，說到底我們更多要求的是向業主負責。
所以說在我們企業內部我也在強調這個問題，不應該把我們物業公司的老板當成最重要的，
應該把我們的業主當成最重要的，滿足我們業主的需要。如果說這個理念物業公司都能夠接受或者是傳承下來
，對我們整個物業行業的發展和進步是很有好處的。
第二十一條年終經營目標考核：每年初由總經理室與各部門負責人協商確定年度經營任務和目標，
考核由總經理室和公司財務部負責。
第二十七條工資製度：協議工資+附加工資
第二十三條薪酬結構：崗位工資+附加工資+獎金。
第二十九條附加工資：與公司其他員工享有同等待遇。
第二十二條適用範圍：
第二十五條績效工資的確定：
第二十八條協議工資的發放方式由直接上級提出建議，協議工資數額，
由公司18新利真人网 部門根據外部人才市場狀況和公司實際提出初步建議，公司管理層批準，
協議工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定，每月固定發放。
第二十六條適用範圍：
第二十四條崗位工資的發放：
第二十條 效益年薪的確定：
第二條工齡工資：
第二條適用範圍：
第二章 崗位工資
第五條交通費補貼
第五條基本薪酬結構：
第五章 年薪製
第八條崗位工資的分類：
第八章 其他
第六條薪酬體係：
第六條通訊費補貼：
第六章 崗位效益工資製
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