某公司員工培訓管理指引(DOC 61頁)

第一章 前言
第二章 相關定義
第三章 公司培訓部組織結構
第四章 培訓係統各部門職能
第五章 培訓係統各崗位職能和人員編製
第六章 培訓各組織間的工作關係
第七章 培訓製度
第八章 培訓課件管理
第九章 新員工培訓指引
第十章 產品培訓指引
第十一章客戶培訓指引
第十二章公司內部活動管理指引
第十三章培訓講師手冊
附錄：培訓工作表單
第一章前 言
1.目的：公司員工培訓管理指引的建立，
目的在於規範和促進公司培訓工作持續、
係統的進行，通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創新，
提升員工職業技能與職業素質，使之適應公司業務發展的需要。
2.培訓的原則：以符合業務發展與組織能力提升為基本原則，
並注意前瞻性和係統性。
3.培訓的概念：是對參訓者的培養和訓練，前者是目的，後者是過程，
在企業培訓的實施中，過程更重要。培訓分為有形和無形二種。
有形的培訓是指有組織有計劃展開的集中培訓，而無形的培訓是指管理者、
資深員工或有某種特長的員工隨時、隨地、隨人、
隨事地對部屬或其他同事在工作態度、技
能和職業生涯發展上的指導。在員工的成長中，無形的培訓更重要。
4.員工既有接受培訓的權利，也有培訓他人的義務。
對公司組織的一切培訓活動，所有員工均應積極參加並提出合理化建議，
各部門也應積極配合並協助落實。
5.公司每位員工在職期間接受過的所有培訓的基本
情況以及培訓後對知識掌握和行為改變的程度，
都將由所在分公司的培訓部記錄在《員工培訓積分卡》內進行統一管理，
並將其存入員工個人工作檔案，作為員工受聘、轉正、晉升或轉崗、加薪、
年終考核及職稱評定的重要依據。未經培訓，不許上崗；
6.本指引適用中企動力科技股份有限公司營運總部/
大區和分公司所有培訓活動的規劃、實施、效果評估等。
7.本指引由總部培訓部製定，並享有修訂權和解釋權。
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