某工程項目管理公司員工培訓計劃方案(DOC 6頁)

1、公司培訓目標是提高公司高管人員的業務水平和決策執行能力，更好地為公司服務。
1、加強公司高管的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，
增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，
分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
1、培訓地點：紅星美凱龍B座808室（邢台分公司會議室）
1、新人入職培訓
1、由各各工地總監總代和負責人定期進行專題技術講座，並建設公司自己的遠程教育培訓基地，
進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。
1、管理實務培訓。請尹總經理授課；組織相關人員參加專場講座；在公司會議室宣講。
2016年員工培訓計劃方案
2、業務技術和管理水平培訓
2、主講人員
2、加強公司各項目總監、總代的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，
增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，
建立健全以公司培訓中心為主要培訓地點，臨近優秀項目工地為輔要地點的培訓方式
4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。
2、積極鼓勵符合條件的監理人員參加全國注冊監理工程師執業資格考試，獲取執業資格證書。
2、組織人員到本單位先進項目學習、學習先進經驗，開闊視野。
2、調動員工自學積極性。為員工自學提供良好的服務，幫助員工提供學習資料和學習信息；
製定或調整現有在崗職工學習的獎勵標準；將學曆和技術水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。
3、加強公司專監理員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，不斷提升業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
3、加強複合型、高層次人才培訓。
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