某公司部門業績評價基礎及建議方案(DOC 6頁)
某公司部門業績評價基礎及建議方案(DOC 6頁)內容簡介
一、P與Q區別
一季度：公司總體經營指標
三、部門業績評價目的
三個線性評分點的界定：
二、部門業績評價指導思想
二季度：爭取加入內部客戶滿意度
二季度：除策略投資部外，爭取加入內部客戶滿意度
五、部門業績評價組成的五大因素
產品鏈xxxx財年部門業績評價分指導思想：新興部門，區別對待。
18新利真人网 鏈（文化與培訓部、18新利真人网 部、行政後勤部）
企劃鏈（企劃部、法務部、審計部、策略投資部）、
供應鏈整鏈xxxx財年部門業績評價分指導思想：保時、保質、低成本高效運作。
信息服務事業部、寬帶網絡事業部屬於新興業務，業務不太成熟，按考核原則掛公司總體經營指標。
信息鏈（信息管理部）
六、部門業績評價中有關量化指標評分標準說明
發展中業務
四、xxxx財年部門業績評價原則
1.業績評價導向：公司推動業務發展方向的意願體現，落實在評價指標及權重分配上。
1.監控、推進部門業務的良性發展，在推動部門目標達成的同時，推動公司整體目標的達成。
1、事業部係統
1、部門業績評價遵循公司規劃指導，與公司規劃相輔相承。
2.業績評價指標與權重：實現多方位監控關鍵業務環節。
2.幫助部門更好地履行和完成自身職責。
2、市場鏈（不成熟，推後）
2、部門業績評價結果導向化，並體現團隊精神，是團隊協作的結果。
3.業績評價評分標準：推動部門實現承諾。
3.推動部門之間形成良性的互為客戶關係。
3、業績評價指標可量化，每個部門考核指標數為x個以內（含x個）。
3、供應鏈（銷售商務部、采購商務部、供應鏈管理部、北京廠、惠陽廠）
4.業績評價部門：實行第三方評價，盡可能客觀與公正。
4、業績評價數據可從比較客觀地由第三方提供。
4、產品鏈（聯想研究院、技術發展部、質量管理部）
5.評價係數與部門類別：體現責權利對等、風險與收益對等關係，落實在評價係數的轉換上。
5、業績評價項目盡量體現部門關鍵業績，盡量是部門可控的指標。
5、間接增值鏈
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一季度：公司總體經營指標
三、部門業績評價目的
三個線性評分點的界定：
二、部門業績評價指導思想
二季度：爭取加入內部客戶滿意度
二季度：除策略投資部外，爭取加入內部客戶滿意度
五、部門業績評價組成的五大因素
產品鏈xxxx財年部門業績評價分指導思想：新興部門，區別對待。
18新利真人网 鏈（文化與培訓部、18新利真人网 部、行政後勤部）
企劃鏈（企劃部、法務部、審計部、策略投資部）、
供應鏈整鏈xxxx財年部門業績評價分指導思想：保時、保質、低成本高效運作。
信息服務事業部、寬帶網絡事業部屬於新興業務，業務不太成熟，按考核原則掛公司總體經營指標。
信息鏈（信息管理部）
六、部門業績評價中有關量化指標評分標準說明
發展中業務
四、xxxx財年部門業績評價原則
1.業績評價導向：公司推動業務發展方向的意願體現，落實在評價指標及權重分配上。
1.監控、推進部門業務的良性發展，在推動部門目標達成的同時，推動公司整體目標的達成。
1、事業部係統
1、部門業績評價遵循公司規劃指導，與公司規劃相輔相承。
2.業績評價指標與權重：實現多方位監控關鍵業務環節。
2.幫助部門更好地履行和完成自身職責。
2、市場鏈（不成熟，推後）
2、部門業績評價結果導向化，並體現團隊精神，是團隊協作的結果。
3.業績評價評分標準：推動部門實現承諾。
3.推動部門之間形成良性的互為客戶關係。
3、業績評價指標可量化，每個部門考核指標數為x個以內（含x個）。
3、供應鏈（銷售商務部、采購商務部、供應鏈管理部、北京廠、惠陽廠）
4.業績評價部門：實行第三方評價，盡可能客觀與公正。
4、業績評價數據可從比較客觀地由第三方提供。
4、產品鏈（聯想研究院、技術發展部、質量管理部）
5.評價係數與部門類別：體現責權利對等、風險與收益對等關係，落實在評價係數的轉換上。
5、業績評價項目盡量體現部門關鍵業績，盡量是部門可控的指標。
5、間接增值鏈
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