某公司技術人員績效管理解讀(PPT 113頁)

邏輯思維能力強
獨立貢獻者居多
技術導向性明顯
流動意向明顯
工作過程難以衡量
績效差距巨大
不願意表達自己的真實想法
研發文化很平等……
技術人員績效管理全解讀
為什麼是研發績效管理？
目錄
研發績效管理常見的6大問題
小討論
績效管理 VS 績效考核
績效管理在研發管理體係中的位置
研發18新利真人网 管理大廈
研發績效管理的獨特性（1-2）
研發績效管理的獨特性（2-2）
研發績效管理的原則（1-2）
研發績效管理的原則（2-2）
績效管理的PDCA循環
他山之石：IBM的績效管理循環
研發人員的素質要求
18種素質的定義
舉例：結構化麵試試題（研發類）
舉例：結構化麵試試題（營銷類）
如何培養研發人員的這些素質
研發人員晉升通道與技術任職資格
任職資格認證的申請
研發高層領導述職管理的誤區
述職管理的原則
某公司中高層的KPI指標
研發高層述職的內容
管理者任職資格行為標準
綜合評定等級
關鍵內容回顧
本單元學習目標
KPI製定過程中的誤區
研發KPI製定的思路
績效目標設定的方法
KPI分解的魚骨圖
製定KPI時考慮的因素
指標量化的原則
研發量化管理存在的問題
討論：產品線和資源線的KPI指標
KPI指標的標準定義（1-2）
KPI指標的標準定義（2-2）
績效計劃和目標的迷茫
不規範的做法
績效目標的來源
績效目標的設定方法
采用PBC方式的原因
PBC的要求
贏的承諾：Win
執行承諾：Execute
團隊承諾：Teamwork
演示：如何製定PBC
PBC的確定方式
如何製定PBC－七步成詩
績效承諾目標的跟蹤與修改
我們的團隊應該成為……
績效輔導貫穿績效管理的始終
研發管理的團隊
績效輔導帶來的結果
績效輔導應注意的問題（1-2）
績效輔導應注意的問題（2-2）
績效輔導的方式
研發人員績效輔導的幾個關鍵點
績效輔導的時機
幾點建議
項目團隊績效考核的原則
項目團隊考核的方法
如何做到結果與過程並重？
考評形式－－挑戰及對策
考核結果的定義和比例
討論：績效評價的結果是否公開
績效評價的流程
考核流程的角色1
考核流程的角色2
績效評價的誤區（1-2）
績效評價的誤區（2-2）
績效反饋是研發主管麵臨的痛苦問題
研發績效溝通前的準備
研發績效溝通時的注意事項
選擇正確的溝通過程
研發績效的診斷
績效診斷箱舉例
討論：如何麵對員工的質疑和投訴？
績效改進考核麵談的操作
麵談結論處理：填寫考核表
幾類特殊人員的反饋和溝通
如何看待研發人員的流動
討論：如何看待末位淘汰
研發績效考核結果應用存在的問題
如何對研發人員進行激勵
考核結果與薪資福利相結合
激勵員工的多種方式
薪酬等級調整表及公式
研發季度獎金的分配方法
研發年終獎分配的原則（1-2）
研發年終獎分配的原則（2-2）
研發獎金分配要達到的目標
研發獎金的來源
結束語
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