某集團平衡計分卡及KPI設計方案(PPT 81頁)

第一部分：績效考核流程
第二部分：KPA及KPI分解
海通集團發展戰略及關鍵成功因素
海通集團戰略目標分解與關鍵業績領域（KPA）確定（魚骨圖）
由KPA導出關鍵業績指標（KPI）——拓展國際國內兩個市場（1/2）
由KPA導出關鍵業績指標（KPI）——拓展國際國內兩個市場（2/2）
由KPA導出關鍵業績指標（KPI）——產能擴張（1/2）
由KPA導出關鍵業績指標（KPI）——產能擴張（2/2）
由KPA導出關鍵業績指標（KPI）——新產品研發
由KPA導出關鍵業績指標（KPI）——投資運營（1/2）
由KPA導出關鍵業績指標（KPI）——投資運營（2/2）
由KPA導出關鍵業績指標（KPI）——內部管理提升（1/2）
由KPA導出關鍵業績指標（KPI）——內部管理提升（2/2）
由KPA導出關鍵業績指標（KPI）——企業效益增長
第三部分：核心崗位BSC設計
集團總經理平衡計分卡
集團總經理之關鍵業績指標和管理要項解釋
第四部分：試點部門BSC設計
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