平衡計分卡與策略地圖(PPT 42頁)

組員介紹
平衡計分卡與策略地圖的重要意義
策略因果關係(好因種好果/壞因使好果不常在)
目標管理 V.S. 策略聚焦的管理
SWOT之策略管理程序
五力分析 & SWOT形成策略
垂直缺口分析範例
客戶需求探索其價值主張
衡量指標於四個構麵的分配比重
平衡的意義
平衡計分卡演進過程
建立SWOT分析表
創造策略性行動方案的五個步驟
整合性策略管理體係的架構藍圖
反省與回顧架構模型(策略管理新論-司徒達賢)
平衡計分卡之導入步驟
企業使命與願景
Michael Porter的五力分析模式
策略調整邏輯(決策與控製)
參考書目
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