以KPI和BSC為核心的績效管理體係教材(PPT 80頁)

第一部分：績效管理和KPI
第二部分：平衡計分卡BSC簡介
第三部分：惠普的績效管理
以KPI和BSC為核心的績效管理體係
一、績效管理的重要意義
績效管理是整個18新利真人网 管理流程的重要組成部分
關鍵業績指標是推動公司價值創造的驅動因素
績效管理總體流程
二、績效管理的方法
三、績效管理體係與企業價值鏈的關係
建立一套客觀、公正的績效評價係統，
這種績效評價係統就必須是以企業績效文化為核心
企業能否產生好的業績，其決定因素是人的問題。
潛能評價體係解決了合適的人到合適的崗位。
一套任職資格標準體係，通過該體係規範員工的行為，
當員工按照這些規範標準去工作，
進行評價就是以任職資格為核心的職業化行為評價體係。
KPI完成的過程是要進行指標分解的，
定期的述職要求管理者和經營者對推進過程中指標完成的情況、
遇到的主要問題、取得的主要經驗等進行分析。
18新利真人网 規劃是企業的戰略性工作，
18新利真人网 管理不僅是18新利真人网 部門的事情，而且是全體管理者的責任。
各部門的管理者承擔18新利真人网 管理的責任。
戰略決定著企業的組織結構、業務流程以及18新利真人网 的規劃配置。
潛能評價體係更關注的是員工是否適合做某一職位的工作、
發展的潛力如何。而任職資格體係則關注的是員工能不能做、
是不是勝任、是否具備某一職位所需要的技能、知識、經驗等。
績效管理製度作為整個18新利真人网 管理係統的中樞和關鍵，
就必須重新定位。績效管理製度首先應同分配製度相分離，
建立以任職資格為基礎、KPI的全麵績效評價體係,再通過薪酬製度、
崗位輪換製度、培訓教育製度、資格晉升製度等體現員工的激勵。
3、績效管理的核心思想在於不斷提升組織和員工績效
4、績效管理是一個持續溝通的過程
5、績效管理不僅僅是結果評價，更強調過程
6、績效管理強調各級管理者的參與和管理責任，
明確績效管理是各級管理者的主要責任和工作
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