某集團18新利真人网 管理係統分析與設計方案(PPT 50頁)

第一部分：各方麵對於某集團18新利真人网 管理工作的認識
第二部分：某集團18新利真人网 管理問題產生原因分析
第三部分：集團18新利真人网 管理的各種矛盾和解決辦法
第四部分：構建“以人為本”的企業理念，共創某美好未來
一、背景：某集團關於自身發展的認識
二、某集團關於18新利真人网 工作的認識
三、某集團內部員工關於18新利真人网 的認識
四、LRBG管理顧問谘詢公司關於某集團18新利真人网 管理工作及組織結構的認識
五、小結
重慶某（集團）有限公司18新利真人网 管理係統分析與設計方案
總目錄
一、背景：重慶某集團關於自身發展的認識：
一、重慶某集團關於自身發展的認識：
二、某集團關於18新利真人网 工作的認識1、集團2003年工作主題報告：
2、某集團2003年十大任務之三：
3、某集團2003年十大任務之五：
4、某集團2003年十大任務之七：
四、對某集團18新利真人网 和組織結構狀況的診斷：
（二）、對於某集團18新利真人网 工作的總體概括：
（三）、對於集團組織結構的看法：
（二）、對於集團組織結構的看法：
一、通過以上情況的彙總我個人觀點：
第二部分：某集團18新利真人网 管理問題產生原因分析：
一、某集團缺乏係統思考能力的影響
二、某集團的企業文化的影響
三、某集團的組織結構的影響
四、18新利真人网 管理水平的影響
（五）、集團18新利真人网 管理的作用：
一、當前集團18新利真人网 管理的主要矛盾與解決辦法
企業員工的人力貢獻模式：
3、當前集團18新利真人网 管理表現出的主要矛盾的解決辦法：
4、當前集團18新利真人网 管理實際上的主要矛盾的解決辦法：
二、未來1-2年內集團18新利真人网 的主要矛盾與解決辦法
2、未來1-2年內集團18新利真人网 管理主要矛盾的解決辦法：
三、工作進度安排表
第四部分：構建“以人為本”的企業理念，共創美好未來
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