某集團公司績效考核實務培訓教材(PPT 38頁)

考核小組的組成
績效考核周期
績效考核關係表
工作日誌
普通員工職能係列績效考核
普通員工業務係列績效考核
普通員工勤務係列績效考核
部門負責人績效考核
派出人員績效考核
公司績效考核總體流程
公司半月計劃完成情況考核流程（職能和業務部門普通員工）
公司季度績效考核流程（職能、業務部門普通員工及負責人）
公司季度、年度績效考核流程（勤務係列）
公司半年績效考核流程（派出人員）
公司年度績效考核流程（職能和業務部門普通員工）
公司年度績效考核流程（部門負責人）
公司年度績效考核流程（派出人員）
績效考核結果
績效考核結果應用
影響個人獎金確定的主要因素是個人的績效、
崗位自身的價值以及所在部門的整體績效
季度獎金的確定之一（職能部門及其員工）
崗位係數的確定
季度獎金的確定之二（勤務係列員工）
年度獎金的確定之一（職能部門）
年度獎金的確定之二（職能係列員工）
年度獎金的確定之三（勤務係列員工）
崗位工資級別調整
崗位調整
員工培訓
績效考核體係的修訂
申訴程序
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