18新利真人网 管理培訓教材（PPT 35頁)

公司概況
華為是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商，專注於ICT領域，
堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、
終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、
企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於使能未來信息社會、
構建更美好的全聯接世界。目前，華為約有18萬名員工，
業務遍及全球170多個國家和地區，服務全世界三分之一以上的人口。
公司治理概述
公司堅持以客戶為中心、以奮鬥者為本，持續改善公司治理架構、組織、
流程和考核，使公司長期保持有效增長。
股東會是公司權力機構，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監事等重大事項作出決策。
董事會是公司戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構，承擔帶領公司前進的使命，
行使公司戰略與經營管理決策權，確保客戶與股東的利益得到維護。
公司董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當值期間是公司最高領袖。
監事會主要職責包括董事/高級管理人員履職監督、公司經營和財務狀況監督、合規監督。
公司設立基於客戶、產品和區域三個緯度的組織架構，各組織共同為客戶創造價值，
對公司的財務績效有效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負責。
運營商BG和企業BG是公司分別麵向運營商客戶和企業/行業客戶的解決方案營銷、
銷售和服務的管理和支撐組織，針對不同客戶的業務特點和經營規律提供創新、
差異化、領先的解決方案，並不斷提升公司的行業競爭力和客戶滿意度；
消費者BG是公司麵向終端產品用戶的端到端經營組織，對經營結果、風險、市場競爭力和客戶滿意度負責。
CloudBU是雲服務產業端到端管理的經營單元，負責構建雲服務競爭力，對雲服務的客戶滿意度和商業成功負責。
區域組織是公司的區域經營中心，負責區域的各項資源、能力的建設和有效利用，並負責公司戰略在所轄區域的落地。
1、價值創造體係：
A、以價值觀統一價值創造活動，以價值觀創造價值
企業文化的培育與弘揚；良好的組織氛圍建設；使員工感覺到自己的工作有價值
B、對價值創造要素做出明確的界定
勞動、知識、資本與企業家共同創造了公司的全部價值；
尊重知識，尊重個性，集體奮鬥，不遷就有功的員工；
讓有水平的員工做實，讓做實的員工提高水平；
小建議，大獎勵；大建議，隻鼓勵。
C、通過培訓，發掘和提高員工的價值創造能力
把人力真正變為資源；人力資本的增值大於財務資本的增值
D、通過招聘，吸納那些認同公司事業且素質高的員工
E、通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機製永遠處於激活狀態，使幹部和員工永不懈怠
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