某公司戰略薪酬管理案例分析(PPT 30頁)

戰略性薪酬管理的內涵
戰略性薪酬管理的作用
華為的薪酬戰略指導方針:
華為薪酬基本構成：
三.外部競爭性：
四.員工的貢獻：
華為戰略性薪酬管理總結和建議：
華為戰略性薪酬管理不足：
華為戰略性薪酬管理建議:
戰略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念，
其核心內容是企業為了保持競爭優勢而做出的一係列戰略決策
戰略性薪酬能夠改變員工從“要 我做”到“我要做”，
從而最大限度的創造業績。
一套完善的戰略薪酬體係能夠支撐企業的經營戰略目標，
驅動員工提高業績，提高企業的反應速度，實現企業18新利真人网 效用的最大化
華為技術（“華為”）是全球領先的下一代電信網絡解決方案供應商，
公司致力於向客戶提供創新的滿足其需求的產品、服務和解決方案，
為客戶創造長期的價值和潛在的增長。
華為在全球設立了包括印度、美國、瑞典、
俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等多個研究所，
35000名員工中的48%從事研發工作，截止2005年年底已累計申請專利超過11000件，
已連續數年成為中國申請專利最多的單位。華為全球建立了100多個分支機構，
營銷及服務網絡遍及全球，為客戶提供快速、優質的服務。
目前華為的產品和解決方案已經應用於全球100多個國家，
以及28個全球前50強的運營商，服務全球超過10億用戶。
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