薪酬策略結構原理及設計方法(PPT 70頁)

薪酬策略、結構原理及設計方法名企薪酬指導
第一節薪酬水平及其外部競爭性
薪酬水平是決定企業薪酬外部競爭力的主要標誌，
是通過選擇高於、低於和平於競爭對手的薪酬水平實現的。
薪酬水平與外部競爭性的關係
結論：
薪酬外部競爭性應落實到具體職位上，不能簡單停留在企業層麵
外部競爭性與內部一
致性的矛盾
二、薪酬水平政策的類型
企業采取領先型薪酬策略一般有三種情況：
福特5美元日薪給美國帶來的繁榮
高薪能否養廉？
數據能夠說明問題：2013年菲律賓政府雇員的賬麵
平均工資是全國平均收入水平的4倍，巴基斯坦是5倍，
印度是7倍，然而這三個國家的清廉程度得分在35個排名國家中位居倒數；
相反，挪威、日本、奧地利等部分發達國家，
政府雇員的平均工資還及不上社會平均工資，但清廉程度得分卻高居前列。
從曆史的角度看也是如此，雍正發明了“養廉銀”，
大幅度增加了官員的收入，但由於監管機製不完善，
貪腐行為並沒有什麼大幅改善，雍正一死，
養廉銀未廢除，貪汙之風卻更勝從前。
（二）市場跟隨政策/市場匹配政策
薪酬管理者采用跟隨型策略的三個理由：
（三）滯後/拖後政策
滯後型薪酬政策的弊端有哪些？
（四）混合政策
佰納公司的薪酬策略（不同人員薪酬）
四種薪酬策略的比較
第二節薪酬結構原理及其設計方法
一、薪酬結構與內部一致性
二、薪酬結構的內涵及相關概念
1、薪酬區間變動比率
2、不同職位類型及其薪酬變動比率
3、不同薪酬變動比率所產生的影響
4、薪酬比較比率
薪酬比較比率示例
5、不同薪資比較比率設計對薪資差距的影響
6、同一組織相鄰薪酬等級之間的交叉與重疊
7、薪酬區間疊幅的決定因素
8、不同薪酬等級之間的中值級差
9、不同薪酬等級之間的區間疊幅
二、薪資結構設計的步驟
薪資結構設計的步驟（6.1）
薪資結構設計的步驟（6.2）
薪資結構設計的步驟（6.3）
薪資結構設計的步驟（6.4）
薪資結構設計的步驟（6.5）
薪資結構設計的步驟（6.6）
第二節 寬帶薪酬
一、傳統薪酬結構存在的問題
二、何謂“薪酬寬帶”？
四、傳統與寬帶薪酬的區別傳統薪酬寬帶薪酬
傳統薪資結構與寬帶薪資結構的綜合比較
五、寬帶薪酬的優勢
六、寬帶薪酬劣勢
寬帶薪酬實施問題
七、薪資結構設計的幾個關鍵決策
實施寬帶薪資結構的幾個要點
兩種寬帶薪資結構
寬帶薪酬體係設計流程
寬帶薪酬實施注意事項
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