某公司績效考核與薪酬結構培訓講義(PPT 34頁)

模式轉型/流程再造/組織重組
客戶關係管理/營銷信息管理/銷售隊伍建設
績效考核/薪酬結構/崗位評價
主作業計劃/ ERP /生產控製
預算管理/成本管理
管理工藝/管理工具/管理產品
參與/溝通/理解
熱烈歡迎南通企業家光臨
績效考核與薪酬結構
績效管理評價員工價值
薪酬管理激發員工價值
南通伊諾威經濟谘詢公司
南通市經濟幹部培訓站
南京藍鯨谘詢有限公司
2003年的7組關鍵詞
揭示石墨轉換成鑽石的奧秘
鑽石與石墨的區別
人才與普通人的區別
藍鯨谘詢的鑽石型薪酬結構
1、保障基礎
2、激勵業績
一、薪酬結構：2、激勵業績
3、股權調節
4、結構變換
二、薪酬設計的步驟（十步法）
第一步 了解員工的期望
開展薪酬滿意度調查，了解：
哪些因素使員工不滿；
員工期望的薪酬水平；
員工期望的薪酬形式；
哪些因素應成為薪酬計發的依據……
——尋找薪酬不合理的根源
二、薪酬設計的步驟
第二步 工作分析與崗位評價
崗位評價的主要辦法：
分類法
排序法
因素評價法
海氏評價法
——第三步：薪酬市場調查
了解：
同行業企業總體薪酬水平如何；
周邊地區總體薪酬水平如何；
同行業和周邊地區的薪酬向哪些崗位傾斜；
不同崗位人才對其薪酬的要求；
——第四步：分析企業的支付能力
分析以下因素：
企業的銷售收入
企業的利潤總額
企業的勞動生產率
企業發展的預期… …
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