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年初HR工作必備理論工具(PPT 143頁)

所屬分類:
薪酬管理
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2935 KB
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hr工作
年初HR工作必備理論工具(PPT 143頁)內容簡介
18新利真人网 理念的演變過程
組織設計直接要回答的問題-專業細分
組織設計直接要回答的問題-組織形狀
組織設計直接要回答的問題-權利分配
組織設計直接要回答的問題-部門設置
工作分析體係包含五個層次
資料收集的方法
1、麵談應結構化:
在麵談前應確定收集信息的內容並製定詳細的提問單,
把握所提問題與目的間的關係,
並注意挑選參加座談的工作執行者。關於麵談所提問題有以下幾個指導標準:
工作寫實包括三個主要步驟
實例:
職位目的(職位目標, 限製和存在的理由) Purpose
職位目的之寫法 (大區客戶銷售經理)
職位目標、限製的一些例子
Examples of the Position Framework “Within”
演練:職位存在的目的
澄清責任範圍 Analysis of Areas of Responsibility
動詞指南 Glossary of Action Verbs
構建職位的任職資格途徑:
業務數據分析法
工作總時數分析法
預算控製法
業務流程分析法
管理層、專家訪談法(德爾菲法)
人員編製最後確定
薪資管理的原則
工作評估的方法
排 列 法
分類法(等級描述法)
要素分析法步驟
職位三因素
工作評價一般過程——職員工作評估
練習:請標明下麵所列的各項中,
哪一項與崗位評估有關,哪一項與崗位評估無關。
崗位評估具體操作步驟
評分法“技術”要素的級數(例)
在評定職位等級時,可以采取以下國際標準做法(MKXZ)
職位名稱:秘書
職位名稱:業務代表
薪資調查
薪資調查的內容
薪資調查的方式
某企業整體薪資市場比較-總薪資(含住房津貼)
激勵機製組成部分
不 同 的 獎 金 發 放 方 法 和 設 計 重 點
超指標獎勵係數舉例
泰勒按件計酬製
團體獎工製
招 聘 工 作 被 視 為 極 其 重 要 , 並 很 好 地 執 行
人與事的搭配性
正確的選才原則
人員甄選的步驟
招募方式
人才測評前的準備
人才測評常用方法
人才測評方法的比較
麵談的種類
麵試應特別注意的事項(一)
積極傾聽應注意的事項
人才甄選決策分析表
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