薪酬設計與管理培訓教材(PPT 63頁)
薪酬設計與管理培訓教材(PPT 63頁)內容簡介
第一節人力成本概念
第二節人力成本的範圍
第三節固定人力成本
第四節變動人力成本
第五節有效成本與無效成本
第六節人力成本率
第一部分人力成本的有關概念(what)
第二部分為什麼要做人力成本分析(why)
第三部分如何進行人力成本分析(how)
第四部分如何有效控製人力成本(how)
第五部分如何有效降低人力成本(how)
第一部分人力成本的有關概念
第一節人力成本總概念
第二節人力成本範圍
第二部分為什麼要做人力成本分析
第一節影響人力成本的關鍵因素
第二節為什麼要做好人力成本分析
第三部分如何進行人力成本分析
1.1人力成本與18新利真人网 效率
1.2計算18新利真人网 效率的核心基數
1.3總產出=銷售額
1.4那麼究竟如何衡量“總產出”？
2.1如何分析18新利真人网 效率的開發空間1/5
2.1如何分析18新利真人网 效率的開發空間2/5
2.1如何分析18新利真人网 效率的開發空間3/5
2.1如何分析18新利真人网 效率的開發空間4/5
2.1如何分析18新利真人网 效率的開發空間5/5
3.1曆史數據法二2/2
3.2倒推法一1/2
3.2倒推法二2/2
3.2外部比較法
第四部分如何有效控製人力成本
1.1曆史“常數”推算法
1.2損益臨界推算法
1.3勞動分配率推算法
1.4定員定編推算法
1.5綜合推算法
1.6人力成本預算科目與計劃表
2.1總成本控製法
2.1總成本控製法-----案例演練1/3
2.1總成本控製法----案例演練2/3
2.1總成本控製法----案例演練3/3
2.2細分成本中心並將責任下移
2.3人員控製法
第五部分如何降低人力成本
第一節正向降低法
1.1組織架構設計1/2
1.2組織架構設計2/2
1.3流程重組及優化
1.4減少間接成本與無效成本
第二節反向降低法
2.1工作質量上升一個台階1/2
2.1工作質量上升一個台階2/2
2.2提升組織與個人的績效
2.3突破關鍵瓶頸
2.4人員組合
2.5產品或服務升級
第三節比較降低法
3.1業務外包
3.2投資設備與人力成本比較
3.3產品設計及工藝改進
3.4吸納員工資金
3.5年薪製
3.6股票期權
結束語
..............................
第二節人力成本的範圍
第三節固定人力成本
第四節變動人力成本
第五節有效成本與無效成本
第六節人力成本率
第一部分人力成本的有關概念(what)
第二部分為什麼要做人力成本分析(why)
第三部分如何進行人力成本分析(how)
第四部分如何有效控製人力成本(how)
第五部分如何有效降低人力成本(how)
第一部分人力成本的有關概念
第一節人力成本總概念
第二節人力成本範圍
第二部分為什麼要做人力成本分析
第一節影響人力成本的關鍵因素
第二節為什麼要做好人力成本分析
第三部分如何進行人力成本分析
1.1人力成本與18新利真人网 效率
1.2計算18新利真人网 效率的核心基數
1.3總產出=銷售額
1.4那麼究竟如何衡量“總產出”？
2.1如何分析18新利真人网 效率的開發空間1/5
2.1如何分析18新利真人网 效率的開發空間2/5
2.1如何分析18新利真人网 效率的開發空間3/5
2.1如何分析18新利真人网 效率的開發空間4/5
2.1如何分析18新利真人网 效率的開發空間5/5
3.1曆史數據法二2/2
3.2倒推法一1/2
3.2倒推法二2/2
3.2外部比較法
第四部分如何有效控製人力成本
1.1曆史“常數”推算法
1.2損益臨界推算法
1.3勞動分配率推算法
1.4定員定編推算法
1.5綜合推算法
1.6人力成本預算科目與計劃表
2.1總成本控製法
2.1總成本控製法-----案例演練1/3
2.1總成本控製法----案例演練2/3
2.1總成本控製法----案例演練3/3
2.2細分成本中心並將責任下移
2.3人員控製法
第五部分如何降低人力成本
第一節正向降低法
1.1組織架構設計1/2
1.2組織架構設計2/2
1.3流程重組及優化
1.4減少間接成本與無效成本
第二節反向降低法
2.1工作質量上升一個台階1/2
2.1工作質量上升一個台階2/2
2.2提升組織與個人的績效
2.3突破關鍵瓶頸
2.4人員組合
2.5產品或服務升級
第三節比較降低法
3.1業務外包
3.2投資設備與人力成本比較
3.3產品設計及工藝改進
3.4吸納員工資金
3.5年薪製
3.6股票期權
結束語
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