某公司有效薪酬設計與管理培訓教材(PPT 66頁)

有效薪酬設計與管理
基於價值鏈一體化薪酬管理
工資結構：為職位
為技能——工資結構
為素質付酬
何為素質：是能產生高績效的知識，
技能態度和行為的綜合
素質舉例：
為素質——工資結構
工資層級的幾種模式
1）工資帶寬的選擇
通用電氣零售商財務服務公司的擴展工資帶
可變工資計劃
裴提德·波斯特公司收益分享計量的例子
各層人員的報酬組合
2.3員工（對薪酬）滿意度——總體回報
每一個報酬成分都有其潛在的戰略影響。
第一部分：主要內容
1、如何全麵認識薪酬
2、新形式下薪酬麵臨的挑戰與發展趨勢
薪酬體製在運營機製中的主要功能
薪酬體製——是企業管理的主要內容之一
——是企業運營機製的主要組成部分
——是18新利真人网 產生 效率的主要動因
——是激勵與約束職工行為的有效工具
——是支持實現企業目標和戰略的重要手段之一
特別是在目前體製轉換時期，對於匡正傳統觀念和建設企業各崗位人
員的職業規範（如職業地位、事業身份、職業責任、職業行為、職業
道德、職業心態等）具有突出的意義，對建設規範的法人治理結構，
無疑具有至關重要的主要作用。
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