班組員工管理培訓教材(PPT 36頁)

班組員工管理
班組員工管理的主要內容
一、班組的地位
二、班組考評
（一）、為什麼要進行績效考評
（二）、績效考評的概念
2、績效的特征
3、考評的概念
(三)、如何搞好班組考評
三、班組建設
（一）、加強修煉-----班組長的四項修煉
（二）、明確定位
（三）、樹立威信
四、加強日常管理
班組長常用的日常管理方法
一、班組的地位
二、班組考評——分辨優劣,改善提高
三、班組建設——培養團隊合作精神
1、班組的定義
班組是為了共同完成某項生產（工作）任務，
而由一定數量的操作人員或工作人員在有統一指揮、
明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。
2、班組的地位
最基層的生產管理組織班組
企業的細胞
班組管理是企業管理的基礎
班組工作是企業一切工作的落腳點
生產經營活動的基本單位
1、績效考評的目標
正確地評價員工的工作。
（1）從公司角度：
解決漲工資和發獎金的問題：
誰該漲？誰不該漲？該漲多少？等等
解決員工的人事調整問題
誰該晉升？誰該調崗？誰該辭退？等等
了解員工培訓和教育的需要
誰需要什麼樣的培訓？等等
（2）從員工角度：
了解公司對他工作的評價
知道自己改進工作的方向

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