招聘與配置培訓教材(PPT 34頁)

人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。
找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。
招聘合適的人才並把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的側重點，招聘工作是由需求分析－預算製定－招聘方案的製定－招聘實施
－後續評估等一係列步驟構成的，其中關鍵又在於做好需求分析，首先明確企業到底需要什麼人，
需要多少人，對這些人有什麼要求，以及通過什麼渠道去尋找公司所需要的這些人，
目標和計劃明確之後，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮
，這樣根據崗位“量身定做”一個標準，再根據這個標準招聘企業所需人才，
配置工作將會簡化為一個程序性的環節。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、
相互依賴的兩個環節，隻有招聘合適的人員並進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。
對於新進公司的員工來說，要盡快適應並勝任工作，
除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。對於在崗的員工來說，
為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能。
基於這兩個方麵，組織有效培訓，以最大限度開發員工的潛能變得非常必要。
就內容而言，培訓工作有企業文化培訓，規章製度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓。
培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。對於新進員工來說，
培訓工作能夠幫助他們適應並勝任工作，對於在崗員工來說，
培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，並幫助他們最大限度開發自己的潛能，而對於公司來說，
培訓工作會讓企業工作順利開展，業績不斷提高。培訓與開發工作的重要性顯而易見。
薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業績的肯定；
二是借助有效的薪資福利體係促進員工不斷提高業績。
一個有效的薪資福利體係必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。
外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力，內部公平需要體現薪酬的縱向區別，
崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力的差距。對過去業績公平地肯定會讓員工獲得成就感，
對未來薪資福利的承諾會激發員工不斷提升業績的熱情。薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合，
這樣才能滿足員工的不同需求，發揮員工的最大潛能
..............................