18新利真人网 招聘與選拔培訓教材(PPT 126頁)

第一節：招聘管理係統概論
第二節：編製招聘計劃
第三節：製定用人標準
第四節：組建招聘團隊
第五節：選擇招聘渠道
18新利真人网 招聘與選拔
招聘管理係統概論
招聘管理的相關概念
招聘管理的目標和意義
招聘管理的內容
招聘管理與18新利真人网 管理
招聘計劃的內容
招聘計劃的結構和形式
招聘計劃的編寫步驟 (一)
招聘計劃的編寫步驟 (二)
製定用人標準
用人標準綜述 (一)
用人標準綜述 (二)
用人標準製定的步驟
外企用人標準
國企用人標準
高科技企業用人標準
知名企業用人標準
不同職務類型人才用人標準
組建招聘團隊
招聘團隊組建的原則
招聘團隊的來源
選拔和培養合適的招聘者
招聘人員特點
招聘人員應具備的條件
招聘者應具備的特殊技術
招聘團隊的管理
選擇招聘渠道
認識招聘渠道
招聘的來源和渠道類型
選擇招聘渠道考慮因素
如何進行招聘渠道的選擇
招聘渠道內、外部的選擇
內部招聘渠道的選擇
內部招聘渠道的選擇內部調動的利弊
內部調動的優點：
員工對企業熟悉，較易形成企業文化
內部調動的缺點：
與內部提升相似，另外可能影響員工積極性
內部調動的適用情況：
盡可能事前征求被調用者及相關人員的意見
調用後有利於工作
用人之所長
才急需但外部難於招聘的企業
外部招聘渠道的選擇
外部招聘的方式一般說來有七種：
網絡招聘
社會性招聘洽談會
校園招聘
傳統媒體招聘
員工或朋友推薦
專業顧問谘詢公司
中介所招聘
優點：
應聘麵廣
很難形成裙帶關係
時間較短
費用適中
實施各招聘渠道注意事項
網絡招聘注意事項（一）
注意網絡招聘各種方式結合
注冊成為人才招聘網站的會員招聘
在自己公司的主頁或網站上發布招聘信息
在某些專業/行業論壇的網站發布招聘信息
在知名門戶的網站上發布招聘廣告
利用搜索引擎搜索相關專業網站及網，自己做獵頭
.通過網絡獵頭公司
在BBS，聊天室裏發現、挖掘出色人才
網絡招聘注意事項（二）
注意人才網站選擇的標準
信譽良好
功能強大
客戶化設計
服務細致，反應快速
除了招聘之外，還應提供其他服務
現場招聘注意事項
招聘會信譽度
招聘會的種類
招聘者的素質
校園招聘注意事項 一
校園招聘注意事項 二
篩選應聘材料的誤區 ：
刪去太多投檔者
過分看重專業、分數及學曆
其他的一些歧視
校園招聘注意事項 三
筆試誤區 ：
把筆試成績單獨作為篩選依據
筆試題目的難度把握不準
校園招聘注意事項 四
麵談的誤區 ：
招聘麵談者無法勝任麵談角色
麵談內容不明確
濫用壓力式麵談
不切實際的自誇
其它麵談誤區
中 介 公 司
注意中介機構的信譽問題
人才中介機構的服務人員的職業素質非常重要
人才中介機構應該有完備的人事測試和評估的設備和能力
不同人才招聘的渠道組合案例
高層管理人才的招聘
稀缺專業技術人才的招聘渠道
海外人才的招聘渠道
中層管理、技術、營銷人才的招聘渠道
一般管理、技術、營銷人才的招聘渠道
特殊技術工人的招聘渠道
一般生產工人的招聘渠道
高層管理人才的招聘
社會公開招聘
企業內部培訓、選拔
獵頭招聘
其他渠道結合是招聘效率的保障
稀缺專業技術人才的招聘
獵頭招聘
儲備培養
媒體網絡
其他渠道結合
海外人才的招聘
中層管理、技術、營銷人才的招聘
內部培養
熟人推薦
一般管理、技術、營銷人才的招聘
網絡招聘
現場招聘會
學校招聘
其他結合
特殊技術工人的招聘
中介所
媒體招聘
一般生產工人的招聘
學校
策劃招聘宣傳
招聘宣傳綜述
招聘宣傳的內容
招聘宣傳方式
影響招聘宣傳效果的因素
招 聘 廣 告
製定招聘廣告的步驟
招聘廣告問題探討
其他輔助方式
公司情況及招聘者情況
應聘流程
實施人才甄選與測評
人才甄選與測評綜述
影響工作績效的個體因素
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