人員甄選培訓教材(PPT 93頁)

教學目的:錄用工具的信度和效度;
錄用測試方法與原則;
麵視技巧;
麵視中容易出現的誤區
教學重點:如何設計把握麵視問題
教學過程
第五章人員甄選
教學過程:
(一)、信度:測評的穩定性和一致性,
即指一種測試手段不受隨機誤差幹擾的程度.
信度分類:
穩定係數;
等值係數;
內在一致性係數;
(二)效度:指測試績效與實際工作績效之間的相關程度，
也就是預測的有效性的問題.
效度分類:預測效度;
內容效度;
同側效度;
(三)基礎比率,挑選率和有效係數之間關係
二員工錄用方法
(一)推薦與背景調查:
背景調查:企業通過打電話或要求工作申請
人提供推薦信等方式對應征者的個人資料進行驗證.
閱讀應聘材料和簡曆
“勇士隻死一次，懦夫死前已死多次”，這句諺語意思是：
A“雙鳥在林不如一鳥在手”；
B“帶馬到河邊容易，逼馬飲水難”；
C“唯勇者早逝”，“直木先砍”；
D“不要杞人憂天”，“莫自尋煩惱”；
E“老家夥比小家夥怕死”。
下列第五個數字應該是什麼？
優點：花費時間少、效率高、成本低，對報考者的知識、技術、
能力的考查信度和效度較高，成績評價比較客觀，
因此筆試至今仍是企業使用頻率較高的人才選拔方法
缺點：不能全麵的考查求職者的工作態度、品德修養以及其他一些隱性能力，
因此筆試技術往往作為其他人員甄選方式的補充或是初步篩選方法
2.人格與興趣測試:
“卡氏”16種人格測試
興趣測試
6種興趣分類：
現實型、智慧型、常規型、企業型、社交型和藝術型
3.成就測試:
目的:了解應征者已經掌握的知識與能力.
成就動機在人的動機結構中占有重要地位，它是人類適應社會的動力源泉，
是人類的抱負、雄心和獲得成功的強烈衝動，
甚至決定著人們在人生的攀登中最終達到的高度。
性格對你有什麼影響
職場上，能力是重要的，可是性格往往也是成敗的關鍵，
你是什麼性格呢？這種性格對你的職業會有什麼影響呢？做一下下麵的測試吧。
已經分手的情人有一天突然成為你的同事，你會怎麼辦？
1.十分希望他辭職；
2.自己辭職；
3.裝成什麼都沒發生過
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