大型房地產公司部門職責分析（DOC 32頁）

一......投資發展部部門職責.....2
二......規劃設計部部門職責.....4
三......工程管理部部門職責.....6
四......成本管理部部門職責.....8
五......招標采購部部門職責.....10
六......營銷策劃部部門職責.....12
七.  銷售管理部部門職責…… …13
八......18新利网址多少 部部門職責.....14
九......辦公室部門職責.....16
十......18新利真人网 部部門職責.....18
十一．風險管控部部門職責.....21
十二．濟南公司職責.....22
一．集團總部各部門職責
1.投資發展部部門職責
1.1政策研究
 1.1.1根據集團經營發展規劃，實施國家宏觀政策研究，
 包含住房供應結構、土地政策、房價調控政策、融資政策、
 稅收政策等，每季度編製宏觀政策報告；
1.1.2根據宏觀政策研究成果，針對性開展房地產行業政策研究分析，
包含市場狀況、熱點區域、18新利真人网 、標杆企業等，每季度編製行業政策報告。
1.2 投資發展相關流程和管理製度製定完善
  1.2.1 負責集團政策研究、拓展論證、產品定位、
  土地獲取等工作流程、作業指引和相關製度、細則的製定完善。
1.3戰略合作研究
1.3.1 根據集團發展要求，負責發展模式的研究，
明確土地獲取、資金和產業等合作形式的策略模式；
1.3.2 組織編製戰略合作合同或協議版本，並報總經理審批；
1.3.3 負責集團合作、投資、開發、參建、
兼並等項目的分析、研究、評審、談判等工作；
1.3.4 組織尋找並管理集團各種形式的戰略合作夥伴。
1.4 項目投資規劃
1.4.1 負責製定集團區域發展規劃和項目發展規劃；
1.4.2 搜集目標市場土地信息，建立市場土地信息庫；
1.4.3 製定集團年度土地儲備計劃，並組織實施；
1.4.4 負責分析提出項目立項的建議。
1.5 項目可行性研究及投資決策
1.5.1 組建可行性研究小組，開展集團新進入城市的土地投資項目的可行性研究工作；
1.5.2 主持編製集團新進入城市項目的可行性研究報告，為項目投資決策提供依據；
1.5.3 組織審核分、子公司上報的項目立項報告及可行性研究報告；
1.5.4組織跟蹤、收集目標城市項目開發的相關政策法規信息與設計相關的技術參數；
1.5.4 組織集團項目投資決策會議，並準備相關資料。
1.6 項目、土地獲取
1.6.1 根據集團市場開發策略和市場可行性分析提出商務談判方案，確定商務條件；
1.6.2 組織相關各方進行項目、土地投資的商務談判工作；
1.6.3 組織項目合作協議、土地出讓合同的簽訂等相關事宜；
1.6.4 組織項目前期籌備的各項工作；
1.6.5 組織編製項目詳細定位報告。
..............................