某地產公司整合傳播策略案(PPT 89頁)

PART 1—分析 Analysis
1.1 東部兩大高檔公寓版塊分析
1.2 北京星河灣SWOT分析
1.3 與典型項目的比較分析
1.4 價格策略
1.5 目標客群分類
1.6 影響購買行為的因素分析
PART 2—策略 Strategies
2.1 遠景設計
2.2 策略推導
2.3 策略核心
2.4 策略解讀
2.5 Slogan
PART 3—品牌提升 Brand Management
3.1 LOGO優化方案
3.2 VI規範及應用
3.3 廣告原則
3.4 廣告表現
PART 4—戰術 Tactics
4.1 傳播計劃模型
4.2 傳播費用與成交狀況
4.3 分階段傳播戰術詳解
4.4 傳播費用估算
2、特點分析
?供給減少，多數為經過兩年以上消化期樓盤
本區域公寓項目多數已經過兩年以上消化期，供給量有限。受土地供給製約，未
來基本無新盤供應，隻有個別樓盤的新一期待售（如新城國際三期，預計今年三
月開盤）
?大戶型數量有限，多數樓盤投資價值高於自用價值
本區域的300平米以上大戶型集中供給樓盤如通用時代、溫莎大道已基本售罄，
新入市的新城國際180平米以上戶型也隻有二十餘套，均價18000元/平米。其他
樓盤以100-250平米中小戶型為主，更不會與本案主力產品形成競爭。且居
住品質遠不及本案，更多的在於投資價值。
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