績效管理交流培訓教材(PPT 37頁)

目標確定：
製定工作目標（季/年）
製定實施計劃
雙方達成一致
結果運用：
工作改進
薪酬的調整
其它獎勵
職責履行：
被考核人：完成工作目標
考核人：激勵/反饋/輔導
績效考核：
績效及表現評估（自評）
績效及表現評估（經理）
確定考核結果（總經理）
績效麵談
主要活動：
製定具體實施計劃——略
雙方討論達成一致
時間：
季度/年度初
1.討論公司/部門的工作目標
公司/部門下一階段的工作目標是什麼？
本部門/處的職責和任務是什麼？
這些任務是如何與公司/部門工作目標相聯係的？
完成這些任務的困難和挑戰是什麼？
2.將部門/處的目標分解為個人的工作目標
員工要完成哪些工作以支持部門/處的工作目標？
員工需要哪些資源支持才能完成這些工作？
員工對完成部門/處任務的還有哪些建議？
S（Specific）明確性
M（Measurable）可衡量性
A（Attainable/Agree）可達成性
R（Realistic）可操作性
T（Time）時間性

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