績效管理體係設計培訓教材(PPT 62頁)

一、係統篇
（一）績效管理原理
績效管理不單純是18新利真人网 部門的事，而是公司全體員工共同參與的大事，
公司各級、各類員工都要充當一定的角色
（二）KPI考核原理
二、方案篇
（一）房地產企業在績效管理方麵的重點問題分析
績效管理：多數房地產公司沒有建立起有效的以業績為驅動的績效管理係統
具體表現
年終評估就是員工自我總結，然後由領導進行評價
或者幹脆沒有總結，由領導根據記憶中的平時表現進行主觀評價
由於沒有建立起有效的目標管理體係，大多數人不知道考核什麼，如何考核
少數試行考核的部門和崗位，由於考核指標界定不清晰，或無法代表關鍵績效因素而效果甚微
管理人員績效基本沒有和薪酬掛鉤
生產車間雖然根據超產獎和收率進行考核，但由於和薪酬掛鉤太少，力度不夠，起不到激勵效果
沒有建立有效的淘汰機製
（二）津茂置業績效管理係統總體設計思路與流程
設定績效目標是一個上下互動交流的過程
績效考核結果還將用於津茂置業員工升遷的決策，建立競爭淘汰機製，以示公平合理
總結：整個績效管理流程看似複雜，但最終成果確是簡單易操作，通過相關表格就能有效實施
（三）津茂置業績效考核方案設計
1、總體方案
績效管理結構圖
2、非管理人員績效考核方案
津茂置業非管理人員績效考核方案
非管理人員考核的組織架構和責任分工
3、中高層管理人員績效考核方案
中高層人員的考核以季度考核為周期
中高層人員考核的組織架構和責任分工
4、部門績效考核方案
三、運作篇
（一）績效管理運作體係
績效管理實施的要點
總經理直接領導，並列入公司重要議事程序
主要高層領導應全麵負責各項工作的推進
實施小組必須定期彙報進展，找出問題予以解決
溝通在推進過程中非常必要，起著非常關鍵的作用
（二）保障控製措施
依靠各種保證機製使考核結果盡可能公正公平
嚴格規範的投訴流程解除員工後顧之憂
..............................