某公司績效管理培訓教材(PPT 44頁)

公司績效管理培訓
績效管理概述
戰略性績效管理
績效考核的方法
（3）配對比較：將每位員工與所有其他員工逐一比較，
如果某員工優於其他員工的次數最多，他就是最佳的員工。
如此類推，根據優於其他員工的次數去決定某員工的排列次序。
（4）強製分配法：根據測量的內容將員工排列，
然後按照預定的百分率將員工分成等級。
例如，工作優異者占10%，工作一般者占40%等。
行為錨定等級評定法設計實例生產製造型企業對
主管人員指揮協調能力進行評估而設計的行為定點量表。
（7）360度考核方法
根據不同的情況選擇360度評估
績效評價中容易出現的問題及應對方法
績效反饋與結果應用
案例
案例分析
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