某公司員工績效管理係統培訓課件(PPT 37頁)

項目組成員
項目組長:
績效的定義
績效管理的定義
績效管理的目的
影響個人績效的因素
各因素各自的作用
績效是指員工在工作過程中為公司創造的價值增值,
以及在此過程中個人能力的提升和行為模式的持續改進。
員工績效管理的目的
推動公司的可持續發展
推動部門績效文化的建立
推動員工績效水平的持續提升
直線經理使用各種工具和方法，通過與員工的雙向溝通，
為員工提供持續性的指導和反饋，
幫助員工為企業創造更大的價值和持續不斷
提升自身能力和行為模式的過程。
績效管理與績效評估的區別
績效管理的特性
一個動態的管理過程。
領導人員個人績效的影響因素
專業技術管理人員個人績效的影響因素
營銷係統個人績效的影響因素
製度流程是否考慮一線人員的利益
企業內部公平性
個人發展空間
環境（工作環境、企業文化環境等）
影響個人績效的因素：
2.4績效激勵
績效激勵是績效評價結果的應用，它是績效管理中的重要環節之一。
直線經理應根據員工的不同需求采用不同的激勵方式。
3.其他規定：
3.1管理和提升員工的績效是直線經理的重要工作之一，這也將成為
考核直線經理的重要內容。
3.2直線經理可以在18新利真人网 部規定的原則下，根據部門的特點製定
本部門的績效評估辦法，報18新利真人网 部備案。
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