怎樣進行有效的培訓需求分析(DOC 9頁)

公司又到了製定年度培訓計劃的時間，18新利真人网 部高度重視，
按照ISO10015流程中的“培訓需求確定控製程序”和“
培訓計劃形成與確定控製程序”兩個子流程，
花了三周的時間進行2006年的培訓需求調查工作。
首先18新利真人网 部製定了年度培訓需求分析的方案，通過三種方式來獲得需求：
1、全體員工問卷調查。調動全員參與培訓計劃製定工作。
經過動員，全體員工在填寫《員工培訓需求表》時積極性較高，
感覺到自己的需求被重視，經統計彙總分析後形成
《06年度員工培訓需求調查問卷報告》。2、高管需求訪談。
設計訪談提綱，對高管和部門經理進行訪談，訪談內容包括對公司戰略的理解、
對員工能力的要求、課程的重點、對培訓的期望等等，訪談記錄整理分析後形成
《06年度高管培訓需求訪談報告》。3、集體研討。在前麵工作完成後，
18新利真人网 部結合公司2006年度的工作重點、績效情況等製定初步的培訓需求，
召集部門經理和高管召開年度培訓計劃研討會，
對培訓草案進行討論，會後修正最終形成D公司年度培訓計劃。
D公司18新利真人网 部在年度培訓計劃製定後，
總結分析在做培訓需求調查工作中的經驗教訓，
發現存在以下問題。一是運用工具獲取培訓需求分析的來源有困難。
比如說要從企業戰略目標、績效考核、勝任素質、
個人發展與生涯規劃等等來獲取需求，這些來源基本上都很明白，
可是在實際應用進行需求來源篩選分析時還缺乏相應的可量化工具，
對重要的、緊迫的需求不能準確把握，各部門上報的培訓需求太多太散。
二是18新利真人网 部嚴格按《員工培訓流程指導手冊》流程規定，
花了很大精力和時間填報、彙總的全體員工培訓需求，其價值並不是非常大
，無法較好地轉化為培訓計劃；而對高管和部門經理進行的訪談結果
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