18新利真人网 六大模塊理論認識(PPT 53頁)

18新利真人网 管理已經突破了傳統的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理
，如何實現對18新利真人网 的有效管理和配置，構建一個有效的18新利真人网 管理
平台和體係成為企業HR工作的重點。作為這個有效體係的構成部分，
HR各大模塊體係的完善和工作的展開顯得尤為重要
18新利真人网 規劃定義：是指使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，
以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，
從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。
18新利真人网 信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、
工作執行評價、工作經曆、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的曆史資料等。
18新利真人网 規劃的目標：
1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。
2、充分利用現有18新利真人网 。效益最大化
3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。
4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。
5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。
（1）18新利真人网 戰略發展規劃
是根據企業總體發展戰略的目標，對企業18新利真人网 開發和利用的大政方針
、政策和策略的規定，是各種18新利真人网 具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規劃。
（2）18新利真人网 組織人事規劃
部門化組織設計、崗位設置、工作定員定額和合理的組織工作開展，
前兩者一旦設計調整好以後，相對來說會保持長期穩定狀態，
而後者則經常需要根據企業內外部環境進行適應性的調整
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