非18新利真人网 部的人資源經理培訓教材(PPT 230頁)

一、由屬下變主管——心態調整的必然性
【自 檢】
心態轉變的心結
【案 例】超級業務員變成不適任主管的實例
【分 析】
懂得18新利真人网 的好處
【案 例】
【自 檢】
【參考答案】
【本講小結】
了解公司人事規章
1．新員工報到要先讓18新利真人网 部門知道
遵守現行人事作業流程
明確18新利真人网 部門的功能
2．18新利真人网 部門的功能
公司對部門18新利真人网 管理的要求
確定18新利真人网 部門能給予的資源
2．部門經理與18新利真人网 部門的整合
創造良好的工作環境
確實要了解員工
指導員工的方法
糾正員工錯誤的方法
公平合理分工
保持雙向溝通
部門人力分析
2．列表分析部門工作情況
未來人力發展需求
【案 例】
如何將未來目標與人力計劃結合
人力計劃階段論
製定人力計劃的步驟
下麵舉例說明製定人力計劃的步驟：
核心人力與非核心人力
【案 例】
工作時段的人力運用
彈性與人力運用方法
確認人員需求及時間表
2．提出需求的規格標準
3．招聘人員所需要的時間
配合人事行政流程
如何看履曆表
如何確定麵談對象
如何準備麵談工作
如何展開麵談步驟
麵談的問題案例
【分 析】
整理麵談記錄
新進人員的前期培訓
2．部門經理的準備工作
新進人員在職培訓的涵義
如何建立在職培訓體係
3. 有關講師的遴選
在職培訓的步驟
在職培訓的一般步驟
1．受訓者學習工作的準備
工作記錄的培訓與指導
集會學習
自我學習的激勵
幫助員工建立培訓體係
與員工共同訂立目標
1．部門經理在績效考評中的職責
確認目標順序及可行性
3．目標的可行性
360度考核法
搜集提供資料
3．調節時間差
4．公平調薪
1．一般獎金的設計
2．業績獎金的設計
傾聽與溝通
傳達與協調
離職麵談方法
1．員工辭職的情況
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