18新利真人网 管理概論(PPT 59頁)

第一章 企業核心能力與18新利真人网 管理
第二章 戰略性18新利真人网 管理係統設計
第三章 18新利真人网 管理的基礎——職位分析與職位評價
第四章 18新利真人网 戰略規劃
第五章 員工素質模型的建立與應用
第六章 18新利真人网 的獲取與再配置
第七章 企業績效管理體係
第八章 薪酬設計與薪酬管理
第九章 18新利真人网 培訓與開發係統
第十章 18新利真人网 外包
18新利真人网 管理概論
【本章提要】
課程目標
【開篇案例】18新利真人网 經理的困惑
主要內容
學者對素質的定義
政府、協會等社會機構對素質的界定
以谘詢公司等代表的企業對素質的界定
筆者對素質的界定
素質的構成——冰山模型
素質的冰山模型解析
素質的構成——洋蔥模型
素質的洋蔥模型解析
素質構成要素的特點
個體素質特征的生理構造機理
大腦優勢與能力、偏好
大腦分工
素質與行為的驅動關係舉例1
素質與行為的驅動關係舉例2
素質與戰略目標的關係
什麼是素質模型
素質詞典
素質分級
基於素質的18新利真人网 管理與傳統18新利真人网 管理之比較
18新利真人网 係統輪狀模型
員工素質模型與員工個人的職業生涯發展
企業員工素質模型的框架
企業員工素質模型的框架
素質模型框架
建立員工素質模型的流程
行為事件訪談法
BEI訪談與傳統訪談以及基於工作分析訪談的比較
行為事件訪談法的STAR工具
主題分析與素質模型的建立
主題分析示例
主題分析的主要步驟
管理類通用素質模型示例
員工素質模型的應用
素質模型與潛能評價
素質模型與招聘甄選
素質模型的其他應用
..............................