18新利真人网 管理研討教材(PPT 90頁)

此次探討，我們的範圍僅限於中國的企業
探討的內容：
中國企業18新利真人网 管理呈現何種特點？
中國企業所麵臨的18新利真人网 管理的基本問題是什麼？
如何構建適應時代要求的戰略性18新利真人网 管理係統
（製度、機製、技術、流程）？
把員工當工具？
把員工當資產？
把員工當18新利真人网 ？
18新利真人网 管理研討Discussion HR Management
此次探討的目的
思考：公司究竟如何看待員工？
18新利真人网 是什麼？
18新利真人网 管理與開發的基本概念
18新利真人网 管理對企業發展的意義
18新利真人网 管理的曆史沿革
從傳統人事管理邁向18新利真人网 管理與開發
良好的18新利真人网 管理的標誌
情景案例
案例教訓
企業經營價值鏈
18新利真人网 管理五大功能
HRM功能1：獲取
HRM功能2：整合
HRM功能3：獎酬
HRM功能4：調控
HRM功能5：開發
區分直線經理與HR專業人員的責任
18新利真人网 的五才管理
18新利真人网 管理的問題與挑戰
我國18新利真人网 發展狀況
構築戰略性18新利真人网 管理運行係統
牽引機製
激勵機製
特別個案
傳統與現代職業生涯比較
員工職業開發的基本概念
員工職業開發的意義
職業生涯開發係統
職業生涯開發係統示例
監督約束機製
競爭與淘汰機製
戰略性18新利真人网 管理的六大運行係統
綜合性18新利真人网 戰略的實施框架
績效的一般定義
考核結果和過程的比較
“潛能”論：“績效”=“做了什麼” +“能做什麼”
“全麵績效”觀點
素質構成要素的特點
素質與高績效的關係
素質的分類
素質的分級
職位評價的基本方法
基於業績與能力的薪酬分配係統
戰略性18新利真人网 管理運行係統的四大支柱
戰略性18新利真人网 管理運行係統的一個核心
戰略性18新利真人网 管理的最高境界
文化—建立員工成長的動力機製
最後，需要說明的是…
密歇根商學院18新利真人网 管理者的素質模型
18新利真人网 經理六維勝任模型
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