18新利真人网 開發與管理流程教材(PPT 39頁)

一.明確18新利真人网 開發與管理的目標是製訂流程的依據
根據組織架構、工作分析、
崗位手冊確定公司對18新利真人网 的整體需求狀況及具體崗位的需求狀況
準確描述和認識公司日前18新利真人网 的狀況，及與上述需求狀況的差距及問題
通過新員工的招聘（進入）和老員工的退出（淘汰）使18新利真人网 狀況得到改良
通過現有員工的培訓、流動、轉崗，使18新利真人网 狀況與需求相一致
通過考核、激勵機製使每個人的能力和潛力得以發揮，改進工作績效
通過18新利真人网 計劃、18新利真人网 檔案和個人職業發展計劃，使18新利真人网 管理具有長期性
一階段：確定18新利真人网 戰略與規劃
二階段：員工招聘與錄用
三階段：職前教育與培訓
四階段：績效考核與激勵
五階段：員工職業發展與18新利真人网 分析評價
第一階段：確定18新利真人网 戰略與計劃
第一步：了解公司總體發展戰略及分析公司總體戰略對18新利真人网 的需求
第二步：分析公司現有18新利真人网 與18新利真人网 需求的差異
第三步：分析公司現有18新利真人网 可否通過轉崗培訓等滿足需要
第四步：製訂未來五年的18新利真人网 戰略規劃及年度18新利真人网 計劃
第一步：根據18新利真人网 計劃確定員工招聘計劃
第二步：員工招聘的實施
第三步：員工錄用
第一步：各部門提出招聘計劃及申請
第二步：18新利真人网 中心協調、審批招聘計劃
第三步：日常招聘的實施和錄用
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