18新利真人网 管理信息係統建設方案(PPT 51頁)

和勤18新利真人网 管理信息係統建設方案
企業18新利真人网 常見問題
部分企業沒有從戰略的高度看待18新利真人网 問題，18新利真人网 管理還停留在簡單的人事管理上
從組織上看，18新利真人网 管理組織的職能缺位會導致18新利真人网 管理的效用不能充分發揮
問題和困惑
我以及我的員工為誰而工作？
為什麼流失的總是優秀員工和關鍵員工，而不合格員工又成為我的包袱？
拿什麼來留住我的優秀員工？工資嗎？
靠什麼來吸引我需要的優秀人才？
是吸引優先還是保留優先？
外部市場競爭日趨激烈，而公司內部員工為什麼卻缺乏競爭意識？
企業要保持一定的員工流動率，多大的流動率才是合理的？
職業經理人與我的合作成為了我的麻煩。
激勵是永恒的難題。
和勤18新利真人网 管理係統
需求理解——基於集團版e-HR係統規劃建議
一. 夯實HR基礎運營、降低運營成本
時間模型--曆史數據全麵回溯
二.合適、有效地進行集團管控
三.提高員工的效率和滿意度
四.有效落實企業戰略的執行與監控
五.為業務戰略落實人才（吸引、培養和挽留）
六.全麵提升人事決策的科學性和速度
建立18新利真人网 管理程序
開發/選擇18新利真人网 管理方法
監控/評價18新利真人网 管理實踐
在涉及18新利真人网 管理的事務上協助直線經理
在18新利真人网 管理中隻有事務性執行，不能參與決策意見
沒有從全局製定的18新利真人网 規劃
對18新利真人网 管理效果無明確責任
高級專業人員缺乏，難以參與高層管理
缺乏與公司發展相適應的統一18新利真人网 管理規劃
18新利真人网 管理部門難以向高層提供有力的決策信息支持
18新利真人网 管理成本增高, 缺乏控製
企業整體18新利真人网 利用效率降低
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