管理層及員工股權激勵實務運作培訓教材(PPT 33頁)

1、股權激勵的背景介紹
2、股權激勵的操作要點
3、目前股權激勵的作法及案例
建立新型的公司激勵機製
1、建立風險共擔的機製
2、具有長期的激勵效果
加強大股東對公司的控製權，防禦敵意接管的發生。
加強員工主人意識，有利於員工參與公司內部管理
參與國有股減持，明晰企業產權
籌集資金
美國股市暴跌，使矽穀期權製度遭受了沉重打擊。
國際會計準則理事會（IASB）
發出了關於期權列支標準新草案的征詢意見稿，
提出企業應將期權開支列入經營費用。
3、目前股權激勵的模式及案例
用於股權激勵的股票總額
每位受益人的股權激勵數量
用於後期激勵的預留股票數量
以流通股價格為依據
以淨資產價值為依據
職工現金出資
公司曆年累積公益金,福利基金
公司或大股東提供融資
員工用股權向銀行抵押貸款
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