某項目18新利真人网 管理培訓教材(PPT 43頁)

18新利真人网 規劃
角色與職責
職責分配矩陣
人員配備管理計劃
組織結構圖
項目團隊組建
預分派
招募
項目18新利真人网 管理
知識點
虛擬團隊
項目團隊建設
團隊建設活動
集中辦公
培訓
激勵
管理項目團隊
觀察與交談
項目績效考核
衝突管理
請求的變更
推薦的預防措施
推薦的糾正措施
18新利真人网 管理的意義
18新利真人网 是項目的桶底
-18新利真人网 具有能動性
-18新利真人网 具有再生性
-18新利真人网 具有智能性
-18新利真人网 具有社會性
人是項目實施的動力
管人是藝術不是科學
組織架構與工作流程
組織的分工合作模式
組織形態的核心問題就是分工、授權、
合作的形式。組織部門化模式，
就是基於不同的分工授權形式。
-職能部門化
-地區部門化
-過程部門化
-產品部門化
-客戶部門化
垂直式組織管理架構
網絡式組織管理架構
矩陣式組織管理架構
項目團隊的工作流程
人才的獲得與評估
獲得人才的五種途徑
人才評估的基本原則
-人才的標準是主觀的不是客觀的
-與其用非凡之人，不如用人之長
-重質量不重數量
-人才無法儲備，何時需要何時招，用多少招多少
-在賽馬中才能識別好馬
-不能以考試成績作為衡量人才的主要標準，
會考試的人未必會處理實際問題
人才的綜合評估指標
崗位要素加權評分法
崗位設定與職責定義
授權原則與職責範圍
18新利真人网 配置工具
天才戰略與庸才戰略
激勵機製與績效考評
激勵機製的構成要素
馬斯洛需求與期望值
績效考評體係的建立
績效考評的思維指標
考評指標的權重分配
考評指標的總體定位
績效考評的實施程序
彼得定律預示的陰影
通向地獄的道路總是鋪滿了善意，
所有的職位最終都會被不勝任的人占據。
傳統的激勵機製，它把職權的提升作為一種獎勵，
最後形成了官本位的價值觀念。
它製造了一個非常荒謬的邏輯：一個明星員工，
隻要用優良業績證明自己適合某個崗位
，就必然會被調離這個崗位。
寬帶的職業晉升通道
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