某地產發展有限公司18新利真人网 管理體係教材(PPT 48頁)

18新利真人网 管理體係總述
薪資體係設計
關鍵業績指標體係設計和實施
能力評估體係設計
員工培訓和職業生涯設計
18新利真人网 管理體係
莊維18新利真人网 管理體係的設計需要在18新利真人网 管理總體思路的指導下展開
首先根據組織結構定編定崗，並製定崗位職責說明書以明晰崗位職責權利
實行固定工資與浮動工資相結合的薪資激勵體係，
根據不同的崗位和職級確定固定工資級別和工資浮動比例
采取清晰公正的激勵考評體係，對現實的工作業績和未來發展潛力進行評價
根據關鍵業績指標考核員工的現實工作業績，並依此確定浮動工資的發放，實施獎懲
根據組織能力、發展潛力、團隊精神與職業道德等指標對員工的未來能力進行評價，
確定員工的崗位調整、職位提升和全麵發展計劃
建立員工職業生涯規劃發展的體係，並依此設計和實施員工培訓
員工的薪資結構由固定工資、浮動工資和福利津貼構成。
在確定薪資水平和設計薪資結構時，應當遵循“保障安全公平，體現差別激勵”的設定原則
職級序列對確定員工的薪資等級和結構起指導作用，應首先予以確定
薪資等級、浮動比例和職級序列之間存在對位關係
以年收入作為薪酬規劃對象，建立員工薪資體係
對於年收入當中的浮動部分，需要采取KPI業績考評體係的量化考核方式加以確定
KPI業績考評體係從分析計劃、彙報指導和考核三方麵實現管理規範化
建立KPI業績考評體 係的工作將分為四部分
在確定崗位的關鍵業績指標時，需要由上至下層層分解，分解時要注意指標選取的適宜性
舉例：結合各崗位職責，通過層層分解確定崗位的關鍵業績指標
舉例：在確定了崗位的關鍵業績指標以後，對各指標需要達到的要求按照五分製進行量化
每年年初，由管理團隊研究製訂企業的年度整體經營計劃，
各部門製定相應工作計劃和預算，並由財務部審核和統籌整體年度預算
在每個經營期末，18新利真人网 管理部門從各KPI數值來源部門取得季度KPI數據
通過綜合不同部門的考評結果，彙總所有職位的考評表，
針對每個職位計算各項指標的平均得分，並得出KPI綜合得分
為保證考評結果的準確，在進行KPI評分時，
可折算性指標應當盡量折算，定性指標可以取整和半分
以KPI指標為中心進行工作管理和業績考評，
通過上下級的充分溝通，能夠全麵的反應經營情況，並就下一階段的工作計劃達成高度共識
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