組織機構及18新利真人网 管理培訓教材(PPT 73頁)

一、組織機構設置原則和方法
二、汽車維修企業常見組織機構結構形式
三、工作職責
1．組織機構設置的原則
目標明確
功能模塊清晰
分工明確
2．組織機構設置的方法
（1）工作劃分
（2）建立部門
（3）確定管理層次
（4）確定職權關係
第一節組織機構
汽車維修企業的規模
汽車維修企業的規模與組成
汽車維修企業的作業組織
汽車修理作業的基本方法
汽車修理的作業組織形式
汽車修理的勞動組織
汽車修理的工藝過程的組織
3.2汽車修理的工藝過程的組織
第二節18新利真人网 管理
汽車維修企業的18新利真人网 管理
18新利真人网 管理的職能
現代18新利真人网 管理與傳統人事管理的區別
汽車維修企業18新利真人网 管理的特點
一、18新利真人网 管理的重要性和原則
二、18新利真人网 規劃
汽車維修企業組織結構的設計
崗位設置與工作分析
3．崗位設置的原則
4．工作分析含義和作用
5．工作分析的前提條件有兩個
6．工作分析的內容
18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃的定性預測方法：
18新利真人网 規劃的含義和工作步驟
18新利真人网 規劃中應重視的問題
三、員工招聘
四、員工培訓
五、工作績效考核
六、激勵機製
七、酬金管理
薪酬體係的分類
第三節高績效團隊建設
一、團隊的基本要素
二、高績效團隊建設有五大要素
企業文化建設
2．企業文化應具備的特征
塑造企業文化的力量與企業文化的表現形式
新時代企業文化的特征
先進企業文化的建設方法
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