某集團校園招聘指導手冊(PPT 49頁)

1、本手冊總結了近3年的校園招聘實踐經驗，
主要供參與校園招聘的同事使用。
使之在前人工作的基礎上迅速高效地開展工作，少走彎路。
2、同時，本手冊對某某目前校園招聘操作模式進行了分析，
對進一步完善校園招聘模式進行了分析和探討。
3、每年校園招聘，校園項目負責人都有責任對本手冊的內容進行完善、
補充和修訂，促使知識經驗不斷積累，幫助後來者居上。
文化傳承：對公司企業文化傳承起到很大作用
品牌建設：新動力招聘是某某雇主品牌建設的重要構成部分
組織忠誠：對組織的忠誠度高，隻要做好後續的培養，會成為組織持續造血的基礎；
自我成長：自我造血功能，成長性高，可投資性強的；
供給充足：相對成本比較低，源源不斷的補充建築材料，未來也是可持續的；
校園招聘工作分為三個階段：
第一階段是前期準備，截止點是進校前；
第二階段是人員甄選，截止點是向同學發出Offer;
第三階段是跟進與關係維護,截止點是同學入司報到。
之後進入人才培養開發流程。
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